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;（二）拜訪服務(wù)中要采取精準(zhǔn)服務(wù)，了解客戶(hù)缺少哪方面的經(jīng)營(yíng)不足，就開(kāi)展哪方面，而不是片面的耗費(fèi)大量精力去進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，例如客戶(hù)卷煙
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;有的顧客走到門(mén)口卻又轉(zhuǎn)身回去了，這是不是叫人很惱火的事情？回過(guò)頭來(lái)想想看，還是怪自己準(zhǔn)備不足、不充分，如果要像別人那樣，事先
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難，勸家里人戒煙更難，難就難在其對(duì)吸煙以及二手煙認(rèn)識(shí)不足，甚至因?yàn)樾愿褴浫?、意志不?jiān)定而對(duì)煙草成癮妥協(xié)，有的老煙民甚至對(duì)家里人表示：
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方面：一是對(duì)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在，相當(dāng)一部分單位和同志認(rèn)為基層黨建就是傳達(dá)上級(jí)精神，組織黨員學(xué)習(xí)，發(fā)展幾個(gè)新黨員，工作一般
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發(fā)展。創(chuàng)新思想政治工作方法，一個(gè)重要方面就是要認(rèn)識(shí)和改變過(guò)去思想政治工作中存在的問(wèn)題和不足，從員工的思想實(shí)際出發(fā)，以員工接受和認(rèn)可為根本，在管理
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;或“規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升緩慢，迫切需要新的突破”，或“遇到的困難較多，后勁略顯不足，壓力增大”。
分化或許只是苗頭
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不是產(chǎn)品間微不足道的差異”。
也許，可口可樂(lè)的成功關(guān)鍵就在于它塑造的經(jīng)典形象；
百事可樂(lè)的成功就在于它提倡年輕、個(gè)性、不因循守舊；
而白沙、芙蓉王
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的2100多萬(wàn)擔(dān)下降到不足1000萬(wàn)擔(dān)，降幅超過(guò)了一半以上；這一年云南煙草實(shí)現(xiàn)的稅利達(dá)到380億元這個(gè)高點(diǎn)，但是從此，云南煙草進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)五年
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經(jīng)營(yíng)管理并重轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管理念，市場(chǎng)監(jiān)管方式，市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)都提出了新的要求。
二是有效貨源供給不足對(duì)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。卷煙
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和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的年輕干部，對(duì)他們身上存在的不足應(yīng)加以正確引導(dǎo)教育，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的聰明才智，大膽啟用。
3.穩(wěn)定檔案干部隊(duì)伍。檔案
