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，做好科學(xué)測算、對樣收購、分級指導(dǎo)、倉庫管理、調(diào)撥管理和非煙物質(zhì)控制工作；嚴(yán)格按照煙葉收購流程組織好收購工作，規(guī)范推行煙葉收購模式；做好殘膜回收
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，細(xì)化了操作工序，對烘烤全作業(yè)流程進一步進行了規(guī)范。二是建設(shè)完善了一條服務(wù)網(wǎng)鏈。全縣按照每十戶建設(shè)一個示范戶的要求，認(rèn)真篩選查找烘烤技術(shù)較好的煙農(nóng)作為示范戶
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;重點對國家局煙葉收購基礎(chǔ)軟件的運行流程、安裝部署和實施推廣項目管理、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)安裝操作技能、計算機通訊網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全管理進行培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，普洱市局
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，人人保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的狀態(tài)，靈活巧妙的方法，細(xì)致扎實的態(tài)度，切實抓出成效。
二是科學(xué)管理，發(fā)揮合力。領(lǐng)導(dǎo)小組和成員按照工作職責(zé)和流程
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收購工作目標(biāo)，做到按流程收購、規(guī)范收購、規(guī)矩做事，樹立良好的企業(yè)和個人形象。
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煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選及加工現(xiàn)場實地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，與生產(chǎn)一線操作人員進行了交流。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人
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，提出整改意見，要求限時限量整改到位，切實解決工作“拖”的問題。
二是強化標(biāo)準(zhǔn)意識。進一步完善企業(yè)各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，形成科學(xué)
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財務(wù)管理水平。
一是進一步提高資金管理控制能力。完善內(nèi)控監(jiān)督機制，規(guī)避資金風(fēng)險規(guī)范收支審批流程，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會管控作用，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進度，
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標(biāo)準(zhǔn)清除烤后品質(zhì)較差的煙葉進行稱重毀形。嚴(yán)格操作流程，做到田間清除快速、有效，定時、定點、定量和優(yōu)化業(yè)務(wù)稱重、毀形、記錄、簽字、補貼環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
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情況，為烤煙收購提供決策依據(jù)；要嚴(yán)格按照“站點一體化”、“烘烤工場一體化”、“集中分級定時收購”三種模式，嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格人員管理，提升散葉收購水平
