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，就感覺勁頭稍顯不足了。我在推薦這包煙的時候，主要對
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，大力推行土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植，全程提供從種到收、到烘干的服務(wù)，解決了勞力不足、技術(shù)覆蓋盲區(qū)、質(zhì)量不穩(wěn)定、收入不確定的尷尬。尤其是讓大量閑置的土地“再就業(yè)”，
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;做好節(jié)前的一切營銷準(zhǔn)備工作是非常重要的。對此，大家有何看法？
吳文博：我先來說說吧。當(dāng)前距離中秋、國慶兩大節(jié)日不足一個月的時間，根據(jù)
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過度發(fā)展，造成了資源浪費，不利于卷煙市場發(fā)展?？v觀行業(yè)經(jīng)濟，需要適當(dāng)宏觀調(diào)控，來解決發(fā)展不足或者過度發(fā)展問題，使得行業(yè)出現(xiàn)穩(wěn)定
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不足，為今后同類型工作的開展提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，又嚴(yán)格按照一級對一級負責(zé)的“鎖鏈?zhǔn)健必?zé)任管理，尋找問題背后的問題，強化問題整改，以促進
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。定煙團隊的每一個人相互間都是兄弟姐妹。每一個團體成員的個性、思維方式、行為方式，需要整個團隊存小異求大同；每一個團體成員的缺點、不足、失誤，需要兄弟姐妹的糾偏
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找出影響沾益收購整體水平的五點癥結(jié)。一是要進一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
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位煙葉光照不足，導(dǎo)致下部葉封閉底烘，中上部葉葉基部成熟度難以達到采收的理想要求。
2.1.3 各品種經(jīng)濟性狀分析
表4：經(jīng)濟性狀觀測記載
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，中得其他獎項的顧客，依據(jù)中獎級別均給予實物獎勵。這個促銷活動極大地刺激了消費者的購物欲望。有些顧客在購買年貨后，如果發(fā)現(xiàn)小票的金額不足百元倍數(shù)，都會再
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、服務(wù)措施，資源配置，管理的科學(xué)性和效率方面存在不足。
特營終端的銷量小、銷售意愿低、銷售氛圍不濃烈，終端功能未能充分發(fā)揮。
特營終端雖然經(jīng)營面積大
