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技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)，主動(dòng)傳遞品牌需求信息，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺定向生產(chǎn)；六是定點(diǎn)取樣，開展質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，及時(shí)
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;Dell）創(chuàng)建了國際中國鼻煙壺協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)每年定期在各國舉辦年會(huì)及展銷會(huì)，活躍的會(huì)員有600多人。每到聚會(huì)時(shí)，各位會(huì)員都會(huì)攜帶自己最得意的鼻煙壺，
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陳列和新品推介工作。在店面形象設(shè)計(jì)上，要求客戶經(jīng)理定期檢查柜臺(tái)整潔情況，包括許可證是否懸掛、標(biāo)價(jià)牌是否擺在顯眼位置等；同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常走訪中要用心幫扶
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Hitchcock）很早就醉心于Montecristo,他甚至定期將Cigar寄給受戰(zhàn)時(shí)物資限制而抽不到Cigar的朋友。二戰(zhàn)以后，Montecristo又增加了TUBOS尺寸。
在70年代早期
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卷煙分揀系統(tǒng)的協(xié)同維修定期走訪，為煙葉基地?zé)熮r(nóng)開展支農(nóng)服務(wù)，義務(wù)幫助農(nóng)民種植煙苗等，提高企業(yè)形象。建立工商協(xié)同工作制度，充分發(fā)揮自己—雙方的優(yōu)勢(shì)
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企業(yè)比，流量太少。
●傳統(tǒng)零售企業(yè)沿用實(shí)體門店的促銷方式，借節(jié)日定期促銷，但現(xiàn)在網(wǎng)上營銷已打破這種模式，每天都有促銷，促銷不理
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煙農(nóng)誠心接受煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，才能徹底解決實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的貫徹落實(shí)難題。
完善技術(shù)培訓(xùn)推廣體系。建立縣、鄉(xiāng)、村培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)技術(shù)人員及廣大煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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，流量太少。
●傳統(tǒng)零售企業(yè)沿用實(shí)體門店的促銷方式，借節(jié)日定期促銷，但現(xiàn)在網(wǎng)上營銷已打破這種模式，每天都有促銷，促銷不理想當(dāng)天就會(huì)
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;促進(jìn)零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定及水平提升。三是要提升批零互動(dòng)模式。針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際，定期組織召開卷煙零售客戶座談會(huì)、交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售知識(shí)培訓(xùn)，幫助制訂有效
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各部門。上班時(shí)間，著重督查員工是否從事與工作無關(guān)的活動(dòng)；每月不定期督查遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律情況。同時(shí)，每半年對(duì)各部門進(jìn)行一次效能監(jiān)察，不合格者
