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動識別終端客戶、自動調(diào)控規(guī)格限量、自動劃卡跨行結(jié)算、自動確認配貨物流的現(xiàn)代營銷體系，應引起行業(yè)企業(yè)深思。
頂層設計。針對前瞻布局、技術(shù)引領(lǐng)的需求，整合研究力量，
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汽車站、火車站、交通物流、港口碼頭、貨運中心、倉儲中心等重點部位的監(jiān)管，特別是利用快遞、托運、郵寄等該方式化整為零進行的涉煙違法行為的打擊力度。三是抓住重大案件線索不放松，
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”。定期開展零售戶滿意度監(jiān)測分析客戶對公司貨源供應、卷煙營銷、物流配送和專賣管理等工作的滿意程度，為及時改進服務短板持續(xù)提高客戶滿意度作依據(jù)；充分發(fā)揮基層站靠近客戶的優(yōu)勢與客戶
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學習，認真思考，營銷、物流、專賣、財務、人力要多方涉獵，也要結(jié)合所長術(shù)業(yè)有專，避免偏安一隅，而是放遠目光，完善自身，
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、專賣稽查、營銷物流等員工積極性，使干部職工內(nèi)有動力、外有壓力，激發(fā)隊伍活力。深入開展“師徒工程”“青藍工程”，有計劃地開展員工培訓，不斷提升全員
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，在網(wǎng)友的年貨采購名單中，除了傳統(tǒng)服飾、飲料/酒水外，生鮮搜索量上升到第三位，便捷的物流加速了食品的流通，新年人們在品嘗家鄉(xiāng)美食之際
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人次，檢查經(jīng)營戶5321戶，形成日常檢查的高壓態(tài)勢。
把握重點，深入推進重點治理。配齊配強執(zhí)法力量，對毗鄰交界路口、物流配送站、火車站等地
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運作的源頭，是“牛鼻子”，“牽一發(fā)而動全身”，抓住了源頭的精益，由營銷拉動的生產(chǎn)、研發(fā)、物流、采購等關(guān)鍵流程都會自動向精益聚焦。通過改革卷煙交易方式
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為企業(yè)帶來豐厚的利潤。因此，工商協(xié)同建立區(qū)域性強勢品牌是本土工商企業(yè)長久做大做強的發(fā)展之策。
對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，高效組織區(qū)域強勢品牌貨源和物流，支持卷煙
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家電企業(yè)可能進入家電領(lǐng)域。
廚衛(wèi)電器售后服務戰(zhàn)升級。廚衛(wèi)電器2014年的互聯(lián)網(wǎng)化也進入了一個新階段，作為“產(chǎn)品+安裝服務”為特征的“半成品家電”，隨著物流質(zhì)量的不斷
