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危害的防范，是更長遠(yuǎn)而隱蔽的“殺人”，這項研究本質(zhì)上是助力煙草、研究高效殺人。
打假名人方舟子質(zhì)疑，“煙草院士”的當(dāng)選是幫助煙草公司變相推銷香煙、客觀上
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的心思，她放棄了許多節(jié)假日和家人團(tuán)聚的日子，堅持做市場需求調(diào)查，摸清周圍人員的卷煙消費情況，是她開店提高效益的手段。幾乎每天晚飯后，
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（系）選育及林木高效豐產(chǎn)栽培技術(shù)、森林植被恢復(fù)和生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)、野生動物馴養(yǎng)繁育技術(shù)、森林資源綜合利用技術(shù)等林業(yè)新品種、新技術(shù)推廣項目。
（十九）
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經(jīng)營，規(guī)范運作，誠信服務(wù)，提高效益。加強對農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理和技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)、服務(wù)。做好信息引導(dǎo)和服務(wù)，及時向農(nóng)機專業(yè)合作社及廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機作業(yè)需求
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的功能，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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;持續(xù)的重組與并購、縱向垂直聯(lián)合、運營機制多樣化、經(jīng)營國際化和籌資渠道的多元化等。這些措施被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)合作社提高效率的有效途徑，分析這些趨勢與變革，對我國農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展有
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高效、和諧順暢”的職工隊伍提供了堅實的組織和制度保障。一是成立了以廠長為組長、廠黨委書記為副組長、其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”；二是明確
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
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、高效的工作熱情，在企業(yè)主題精神的感召和指引下，推動各項工作邁上一個又一個新的臺階。深入開展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、爭做學(xué)習(xí)型職工，
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優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效的基礎(chǔ)。近年來，由于濕潤育苗根系發(fā)達(dá)，莖桿粗壯，均勻一致，壯苗率高，煙苗移栽到大田后抗逆性強，早生快
