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;三是父親作為黨員注重聯(lián)系群眾，主動(dòng)進(jìn)行幫扶，帶動(dòng)了技術(shù)工人學(xué)技術(shù)的迫切感和主動(dòng)性，形成了一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的興衰在于人，而最
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;要生存，就必須提升競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展十分注重增長(zhǎng)式的效益，換個(gè)角度思考，通過節(jié)約，減少開支，實(shí)行降本
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和認(rèn)同。為此，可從以下幾個(gè)方面著手。
一是注重宣傳，營(yíng)造割尾巴管理的發(fā)展氛圍。各單位要從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從當(dāng)前的卷煙營(yíng)銷形勢(shì)出發(fā)，采取
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平臺(tái)、智能物流平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)金融平臺(tái)等三大應(yīng)用平臺(tái)，著力提高三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合水平，加快推動(dòng)行業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。注重搭建好煙草云數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷構(gòu)建行業(yè)云平臺(tái)、行業(yè)
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，尤其要注重營(yíng)銷人員的市場(chǎng)分析、診斷和把控能力教育，進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員正確研判市場(chǎng)、分析市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)變化的業(yè)務(wù)技能，為營(yíng)銷策略開展、宣傳促銷、品牌培育和客戶服務(wù)
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給市場(chǎng)管理員，保證市場(chǎng)凈化率，進(jìn)一步提高守法經(jīng)營(yíng)客戶的贏利水平。
對(duì)于漁業(yè)區(qū)客戶要注重細(xì)節(jié)，由于其季節(jié)性較強(qiáng)，因此，需要
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好不同階段的容量，備足存量，搶占消費(fèi)資源，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)時(shí)機(jī)合理安排經(jīng)營(yíng)時(shí)間，最大限度的為消費(fèi)者提供便利。
二、注重形象，突破
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“卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、案件辦理、真假煙辨別等”專題培訓(xùn)，根據(jù)成人教育的特點(diǎn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)方式的多樣化、實(shí)際化
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在推介品牌的時(shí)候要注重價(jià)值宣傳，將卷煙的真正價(jià)值傳遞給商業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷人員繼而傳遞給零售戶、零售戶持續(xù)傳遞給消費(fèi)者，使得卷煙消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)能正確認(rèn)識(shí)卷煙
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結(jié)合施肥進(jìn)行，注重“培土在先、追肥在后”煙株吸肥和生長(zhǎng)才好的觀念。近鋤淺、遠(yuǎn)鋤深、既除草又疏松土壤，加寬加高壟體，使表土與莖桿緊密接觸。第三次在打頂后視田間
