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；要狠抓制度落實(shí)、不斷規(guī)范具體行為；要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面論述了班組安全管理工作，形成班組文化，嚴(yán)格班組管理
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，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，推行黨員量化積分管理工作。同時，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，厚培人才成長沃土，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)
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執(zhí)法行為。當(dāng)前，盡管對煙草專賣管理工作抓的很緊，但是由于受諸多因素影響，在實(shí)際中還或多或少存在一些問題。比如說執(zhí)法不規(guī)范、不文明、監(jiān)督不到位等問題。這些問題引發(fā)
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的質(zhì)量基礎(chǔ)。搭建體系 以“制”取勝做好質(zhì)量管理工作，必須以完善的管理體系為支撐。有規(guī)有矩，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢中卷煙廠近年來學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)多家卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理理念和方法
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）財政預(yù)算管理的運(yùn)用不夠深入一些部門對預(yù)算管理工作的重視不夠，造成了預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，這將直接影響到成本預(yù)算的精確度。另外，行業(yè)預(yù)算制度中的成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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終端建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)。在終端店之外，還負(fù)責(zé)福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)多元化投資管理工作?！?36”于2007年注冊，以客戶自愿加盟為基礎(chǔ)，統(tǒng)一授權(quán)使用“湘匯636”商標(biāo)
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，國際國內(nèi)風(fēng)云變幻，面對持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及控?zé)熉募s要求，煙草行業(yè)不確定因素、潛在風(fēng)險加劇，為此必須立足商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心日常運(yùn)營、管理工作
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指導(dǎo)、網(wǎng)上引導(dǎo)等方式向客戶傳遞系統(tǒng)的優(yōu)勢，不斷提升云POS運(yùn)行質(zhì)量。同時，客戶經(jīng)理還要想方設(shè)法有效推進(jìn)自律小組建設(shè)。充分發(fā)揮小組建設(shè)運(yùn)行管理工作機(jī)制，發(fā)揮規(guī)模
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工作交流；建立以季度為節(jié)點(diǎn)的例會制度，以輪值方式協(xié)調(diào)、調(diào)度會議召開。雙方充分溝通對標(biāo)管理過程中遇到的難點(diǎn)問題，交流總結(jié)幫扶成果，確保對標(biāo)管理工作
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做好精細(xì)管理工作。在零售終端的宣貫中應(yīng)加強(qiáng)對“一價制”的宣傳，嚴(yán)禁低價銷售，采取相應(yīng)的卷煙零售價格維護(hù)措施，并嚴(yán)格按措施分階段組織開展維護(hù)工作，
