為您找到相關(guān)結(jié)果 26916 篇
-
;要狠抓制度落實(shí)、不斷規(guī)范具體行為;要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面論述了班組安全管理工作,形成班組文化,嚴(yán)格班組管理
-
,充分發(fā)揮黨員帶頭作用,推行黨員量化積分管理工作。同時,樹立鮮明選人用人導(dǎo)向,厚培人才成長沃土,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)
-
執(zhí)法行為。當(dāng)前,盡管對煙草專賣管理工作抓的很緊,但是由于受諸多因素影響,在實(shí)際中還或多或少存在一些問題。比如說執(zhí)法不規(guī)范、不文明、監(jiān)督不到位等問題。這些問題引發(fā)
-
的質(zhì)量基礎(chǔ)。搭建體系 以“制”取勝做好質(zhì)量管理工作,必須以完善的管理體系為支撐。有規(guī)有矩,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢中卷煙廠近年來學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)多家卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理理念和方法
-
)財政預(yù)算管理的運(yùn)用不夠深入一些部門對預(yù)算管理工作的重視不夠,造成了預(yù)算的不夠準(zhǔn)確,這將直接影響到成本預(yù)算的精確度。另外,行業(yè)預(yù)算制度中的成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
-
終端建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)。在終端店之外,還負(fù)責(zé)福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)多元化投資管理工作?!?36”于2007年注冊,以客戶自愿加盟為基礎(chǔ),統(tǒng)一授權(quán)使用“湘匯636”商標(biāo)
-
,國際國內(nèi)風(fēng)云變幻,面對持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及控?zé)熉募s要求,煙草行業(yè)不確定因素、潛在風(fēng)險加劇,為此必須立足商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心日常運(yùn)營、管理工作
-
指導(dǎo)、網(wǎng)上引導(dǎo)等方式向客戶傳遞系統(tǒng)的優(yōu)勢,不斷提升云POS運(yùn)行質(zhì)量。同時,客戶經(jīng)理還要想方設(shè)法有效推進(jìn)自律小組建設(shè)。充分發(fā)揮小組建設(shè)運(yùn)行管理工作機(jī)制,發(fā)揮規(guī)模
-
工作交流;建立以季度為節(jié)點(diǎn)的例會制度,以輪值方式協(xié)調(diào)、調(diào)度會議召開。雙方充分溝通對標(biāo)管理過程中遇到的難點(diǎn)問題,交流總結(jié)幫扶成果,確保對標(biāo)管理工作
-
做好精細(xì)管理工作。在零售終端的宣貫中應(yīng)加強(qiáng)對“一價制”的宣傳,嚴(yán)禁低價銷售,采取相應(yīng)的卷煙零售價格維護(hù)措施,并嚴(yán)格按措施分階段組織開展維護(hù)工作,