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、克服困難的勇氣和敢為人先的魄力。三是有條不紊地推進(jìn)改革,從調(diào)整業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)改革試點(diǎn)、應(yīng)用統(tǒng)一平臺(tái)、建設(shè)現(xiàn)代終端、打造專業(yè)隊(duì)伍等五個(gè)方面提出了具體工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào),
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用煙葉處理現(xiàn)場(chǎng),分公司相關(guān)人員詳細(xì)講解了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程及規(guī)范要求,全面安排部署了下一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作。
會(huì)議指出,由于劍川縣前期干旱突出
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,措施合理可操作,接受審核人員職責(zé)清楚,提供資料充分,形成了“靠制度管人、按流程操作、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的良好運(yùn)行機(jī)制。
就下步工作,
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偏低為突破口,對(duì)比了各種解決方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過大量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),確定出最佳解決方案,制定出相應(yīng)措施,運(yùn)用價(jià)值工程分析法、流程圖、親和圖
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集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù),促進(jìn)煙葉烘烤標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、流程化。并根據(jù)煙葉的烘烤特性,為煙農(nóng)制定煙葉烘烤指導(dǎo),明確烘烤步驟、烘烤時(shí)間、溫濕度控制等內(nèi)容
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,借力“3+1”市場(chǎng)監(jiān)管流程,以“A+B”市場(chǎng)監(jiān)管新方式為總抓手,著力解決專賣管理工作面臨的深層次難題。一是標(biāo)本兼治,加大真煙非法
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,做到考核要流程簡(jiǎn)化、直面問題、不走過場(chǎng),確保考核工作取得實(shí)效。
武威市局(公司)黨組、副調(diào)研員、各縣(區(qū))局
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充分準(zhǔn)備;
五是要按照流程規(guī)范,盡快啟動(dòng)福州煙草新物流中心建設(shè)工作;
六是要在基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、企業(yè)文化、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面
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服務(wù)”。在煙葉收購(gòu)過程中,實(shí)行“六個(gè)一”(營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良環(huán)境、堅(jiān)持一套流程、平衡一個(gè)眼光、設(shè)置一把“公平秤”、暢通一條服務(wù)熱線、樹立一種勤政廉潔風(fēng)氣)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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參加此次培訓(xùn)鑒定的513名煙農(nóng)是嚴(yán)格按照“預(yù)審、公告、申請(qǐng)、初審、公示、鑒定、分檔、建檔”的流程,從石林、尋甸兩個(gè)縣的煙葉種植農(nóng)戶中層層選拔出來的,平均年齡在50歲以下