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）財(cái)政預(yù)算管理的運(yùn)用不夠深入一些部門對(duì)預(yù)算管理工作的重視不夠，造成了預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，這將直接影響到成本預(yù)算的精確度。另外，行業(yè)預(yù)算制度中的成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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終端建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)。在終端店之外，還負(fù)責(zé)福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)多元化投資管理工作。“636”于2007年注冊(cè)，以客戶自愿加盟為基礎(chǔ)，統(tǒng)一授權(quán)使用“湘匯636”商標(biāo)
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，國(guó)際國(guó)內(nèi)風(fēng)云變幻，面對(duì)持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及控?zé)熉募s要求，煙草行業(yè)不確定因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)加劇，為此必須立足商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心日常運(yùn)營(yíng)、管理工作
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指導(dǎo)、網(wǎng)上引導(dǎo)等方式向客戶傳遞系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升云POS運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，客戶經(jīng)理還要想方設(shè)法有效推進(jìn)自律小組建設(shè)。充分發(fā)揮小組建設(shè)運(yùn)行管理工作機(jī)制，發(fā)揮規(guī)模
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工作交流；建立以季度為節(jié)點(diǎn)的例會(huì)制度，以輪值方式協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議召開(kāi)。雙方充分溝通對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，交流總結(jié)幫扶成果，確保對(duì)標(biāo)管理工作
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做好精細(xì)管理工作。在零售終端的宣貫中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“一價(jià)制”的宣傳，嚴(yán)禁低價(jià)銷售，采取相應(yīng)的卷煙零售價(jià)格維護(hù)措施，并嚴(yán)格按措施分階段組織開(kāi)展維護(hù)工作，
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創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置，在營(yíng)銷中心設(shè)立新媒體運(yùn)營(yíng)部，專門為零售客戶提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線上直播等服務(wù)。同時(shí)，設(shè)置新零售運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)加盟終端的選擇、監(jiān)督、管理工作，將運(yùn)營(yíng)
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煙草專賣執(zhí)法管理工作，還必須拓寬執(zhí)法渠道，提升執(zhí)法效率。實(shí)際上春節(jié)期煙草市場(chǎng)火爆，消費(fèi)需求旺盛，消費(fèi)者集中主動(dòng)，卷煙零售戶也很忙碌。如果
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等服務(wù)。同時(shí)，設(shè)置新零售運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)加盟終端的選擇、監(jiān)督、管理工作，將運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)前置，倒逼零售客戶積極學(xué)習(xí)、守法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)
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，積極思謀策略應(yīng)對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2023年如何做好煙草專賣管理工作？筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：一、不忘執(zhí)法初心，牢記專賣使命。眾所周知
