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地，并以最小的資源消耗來完成某項(xiàng)工作的能力。
6、靈活性：工作要能夠快速，高效地適應(yīng)環(huán)境變化，并對(duì)其做出反應(yīng)，就要求我們的各位
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，從“坐商”到“行商”，從“終端建設(shè)”到“訪送分離”，從“一庫(kù)式配送”到“現(xiàn)代物流”，關(guān)注零售客戶，為他們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，
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可能更好地表現(xiàn)出來。我們要在認(rèn)真總結(jié)平衡施肥、提高上部葉可用性、適用高效密集烘烤工藝等專項(xiàng)研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立完善特色品種布局、烤煙壯苗培育、煙田土壤改良、煙株精細(xì)培管、煙葉密集烘烤
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，力行成本控制，逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)體系。2011年，合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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戶的弱點(diǎn)，要慢慢培養(yǎng)自己成為一名非常“職業(yè)”的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。所謂的一個(gè)人“很職業(yè)”，不在于自己是否滿腹經(jīng)綸，而在于自己認(rèn)真、規(guī)范、高效率地做好一件件小事
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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開展的品牌培育活動(dòng)能夠得以優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
對(duì)策一：優(yōu)勢(shì)品牌需要重點(diǎn)培育，使之成為卷煙品牌的“生力軍”。
優(yōu)勢(shì)卷煙品牌是目前滿足卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的主導(dǎo)品牌和核心品牌
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的現(xiàn)實(shí)意義。作為行業(yè)基層單位，就必須把嚴(yán)格規(guī)范滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強(qiáng)活力，增加
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模式，沒有在增加飯菜花色和品種上做“文章”，更沒有想法設(shè)法吸引更多的消費(fèi)者前來就餐，無法優(yōu)質(zhì)高效地滿足消費(fèi)者的就餐需求。久而久之，這種管理方式導(dǎo)致
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;大力發(fā)展適合山區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的煙草專用機(jī)械。其次，健全社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)體系。大力推進(jìn)社會(huì)化規(guī)模服務(wù)。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保
