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;相信行業(yè)人士都有所耳聞。比如對(duì)于營(yíng)銷人員不考核銷量結(jié)構(gòu)，非常注重過(guò)程管控和細(xì)節(jié)執(zhí)行，比如對(duì)零售終端不投入進(jìn)貨激勵(lì)，特別強(qiáng)調(diào)消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)啟動(dòng)。比如一直倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單
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、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，注重分步施策。
面對(duì)去年同期提稅順價(jià)帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，4、5月份
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需要去強(qiáng)化宣傳，注重教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換意識(shí)，通過(guò)思維能力。人的思維各有不同，要根植于員工內(nèi)心，必須要從多渠道、多方式地教育培訓(xùn)上去提高
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;通過(guò)改變以往庫(kù)房管理方式，采取優(yōu)化使用庫(kù)房和零庫(kù)存管理方式，避免了加高堆碼計(jì)件費(fèi)用和物流轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生。”物流管理科科長(zhǎng)鄭建康介紹道。
“同時(shí)，我們還注重
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;一旦沒(méi)人管教，就會(huì)染上。
所以說(shuō)，對(duì)于孩子們的教育而言，一方面要抓好學(xué)習(xí)方面，另外也要注重孩子們的身心健康。對(duì)于孩子們不能做的事情一定
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巧借文化宣傳。卷煙本身就是一種文化，所以在宣傳的時(shí)候，不要一味地局限于卷煙的口味等等，而應(yīng)該更加注重卷煙所蘊(yùn)含的文化。比如說(shuō)在宣傳泰山系列卷煙的時(shí)候
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告誡自己：一定要盡心盡力干好工作中的每一件事，注重每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，所做的事一定要讓自己滿意，堅(jiān)決不把遺憾帶回家！
“學(xué)習(xí)
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間，提醒班上的員工，質(zhì)量、安全。一定要每時(shí)、每刻懸記于心；在生產(chǎn)過(guò)程中遇到再大的困難都要克服，不可輕易放棄！安班長(zhǎng)在班組工作中似乎更注重團(tuán)隊(duì)
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。二是基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。持續(xù)推進(jìn)突出問(wèn)題整改，注重案件分析、定期會(huì)商、工作協(xié)調(diào)機(jī)制的建立完善，強(qiáng)化工作績(jī)效考核問(wèn)責(zé)兌現(xiàn)，落實(shí)工作細(xì)化。三是專賣工作效能
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，在前期田間種植管理、煙農(nóng)科技接受、煙草內(nèi)部管理扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)的基礎(chǔ)上，要深層次分析問(wèn)題、研究問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法和措施；要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把
