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”精準(zhǔn)收購系統(tǒng)全流程應(yīng)用現(xiàn)場演示，聽取了黔西南州公司關(guān)于創(chuàng)新和信息化“雙核驅(qū)動”等工作匯報。
圖一 調(diào)研安龍縣新橋鎮(zhèn)安窩路口煙葉種植示范園
圖二 調(diào)研智能烘烤遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
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了生產(chǎn)計劃管理、原輔料及成品存儲管理、卷煙銷售及準(zhǔn)運(yùn)證管理等方面的制度辦法，不斷優(yōu)化管控流程，強(qiáng)化專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管規(guī)范意識、責(zé)任意識。定期組織召開
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用在解決現(xiàn)實(shí)問題和實(shí)際矛盾上；三要進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，按照黨支部工作內(nèi)容和流程、“三會一課”制度、黨員學(xué)習(xí)教育、職工隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升各黨
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，考核要量化到小等級，細(xì)化到每戶煙農(nóng)。各收購點(diǎn)要公開煙葉收購流程、標(biāo)準(zhǔn)、價格、舉報電話等內(nèi)容，要把收購紀(jì)律作為“底線”和“紅線”，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、倒
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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
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益六西格瑪項(xiàng)目《降低成品片煙煙堿變異系數(shù)》通過實(shí)施DMAIC流程，運(yùn)用了因果矩陣、柏拉圖、FMEA分析、雙T檢驗(yàn)等統(tǒng)計工具，對影響成品片煙煙堿變異系數(shù)的9個關(guān)鍵因子
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收作業(yè)流程和“一樣三點(diǎn)”對樣要求、嚴(yán)格執(zhí)行等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)收購質(zhì)量監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)行收購政策、及時開秤收購和抓好安全工作。四是規(guī)范煙葉收購行為。強(qiáng)化收購紀(jì)律、嚴(yán)禁收問題煙葉、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律
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、調(diào)撥和接收等環(huán)節(jié)全程質(zhì)量追溯。五要開展精益管理，創(chuàng)建優(yōu)秀煙站。圍繞“七化”工作目標(biāo)，深入推進(jìn)精益管理，固流程，降成本；開展問題清單
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。第四，樹立激勵標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的考核力度。按照準(zhǔn)備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個工作流程及工作要求，分時段、分區(qū)域、分步驟進(jìn)行過程督導(dǎo)，
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，為貨源投放策略制定提供參考依據(jù)。四是持續(xù)強(qiáng)化黨建工作激發(fā)活力，從制度層面以體系為標(biāo)準(zhǔn)對照分析短板，形成用制度管人，流程辦事的管理體系。同時
