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，試著去接受中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)人卷制，符合我們中國(guó)人口味，帶有中國(guó)特色的雪茄產(chǎn)品，再配之以中國(guó)的配飲，賦予中國(guó)特色的文化
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;表面上看，是沒(méi)有辦法的辦法，實(shí)質(zhì)上也是一種與時(shí)俱進(jìn)的銷(xiāo)售策略，但筆者認(rèn)為，但此辦法只是權(quán)宜之策，不可“一刀切”。要根據(jù)市場(chǎng)變化和庫(kù)存
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詢(xún)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)，你想購(gòu)買(mǎi)什么？”，他便如“驚弓之鳥(niǎo)”，進(jìn)而隨即應(yīng)付一句：“我只是隨便看看”，便把導(dǎo)購(gòu)給拒絕
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的籌建工作辦公室，開(kāi)始籌備工作。
治國(guó)之要，首在用人，企業(yè)創(chuàng)業(yè)同樣如此。著眼雄安煙草建設(shè)要求，河北省局（公司）
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，孕育出特色鮮明的“文化之花”。但是煙草企業(yè)文化并不完全等同于煙草企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)文化轉(zhuǎn)化企業(yè)軟實(shí)力是一個(gè)文化實(shí)踐并生效的動(dòng)態(tài)過(guò)程。軟實(shí)力能否提升，關(guān)鍵在企業(yè)能否充分發(fā)揮
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）一線(xiàn)員工用“奮斗指數(shù)”激活班組建設(shè)的“發(fā)展指數(shù)”，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，各一線(xiàn)班組磨礪責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實(shí)施之能，當(dāng)好班組建設(shè)攻堅(jiān)破難
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，創(chuàng)新實(shí)踐，逐漸探索出一條“立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)促增收、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條穩(wěn)就業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)固根本”的可持續(xù)發(fā)展扶貧新路徑。
立足優(yōu)勢(shì) 做強(qiáng)煙葉主業(yè)
產(chǎn)業(yè)是脫貧之基。缺乏有效
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，奮進(jìn)不止，取得了一個(gè)又一個(gè)突破。
1985年，從南京大學(xué)分析化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的陳晶波進(jìn)入南京卷煙廠(chǎng)工作，從此與配方結(jié)下不解之緣。上世紀(jì)90年代
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心態(tài)，故而能夠自控，保持陽(yáng)光健康的面貌。
成年人吶，什么情緒什么命?！?
雖說(shuō)人生不如意事十之八九，但調(diào)整好情緒，很多
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”的黯淡，那么大的政策力度，那么強(qiáng)的合作意愿，那么好的資源配置，到最后仍然虎頭蛇尾、不了了之，真真是殷鑒不遠(yuǎn)。這難免讓人有用力過(guò)猛
