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從嚴要求春播時令，各育苗點搶抓節(jié)令，因地制宜適時播種，采用機械為主、人工為輔的播種方式，實現(xiàn)精確播種，降低育苗盤的空穴率，
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迎接挑戰(zhàn)。“實踐出真知?！薄@句話一直提醒我不斷學(xué)習(xí)和進步。在進行工序?qū)W習(xí)時，我虛心向老擋車師傅請教，下班后主動找車間設(shè)備員借閱設(shè)備書籍，充分發(fā)揮了“別人工作我
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自動開箱效率，改善開箱質(zhì)量有成效。
三是分類整體提效率。對照形狀、厚度、壓痕等標準進行人工揀選，同時按照不同品牌、種類和材質(zhì)進行歸類整理，規(guī)范齊整
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調(diào)配育苗基質(zhì)，控制好溫濕度，做好機械播種和人工播種精細化管理，確保種子均勻播種，提高煙苗出苗率和壯苗率。
五是播種進度掌控到位。分區(qū)域、分時
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。自2014年列入行業(yè)重點工作，各工業(yè)公司全面啟動了該項工作。
廣西中煙在純人工作業(yè)分選效率低、回收分選進度落后的壓力下，抓住公司開展技術(shù)創(chuàng)新的契機，積極
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?？茖W(xué)調(diào)配育苗基質(zhì)，控制好溫濕度，做好機械播種和人工播種精細化管理，確保種子均勻播種，提高煙苗出苗率和壯苗率。
五是嚴把播種時間進度關(guān)。成立育苗
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三是庫管員利用“尼龍搭扣”與“捆扎帶”巧妙地實現(xiàn)了成品煙箱入庫和發(fā)運時的臨時捆扎，節(jié)約了人工成本，降低了物料消耗，保證了倉儲安全。
四是物流班給煙箱
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退休職工及人力資源科相關(guān)人員參加座談。
會議傳達學(xué)習(xí)了川渝中煙工業(yè)公司吳應(yīng)祿總經(jīng)理在黨組中心組學(xué)習(xí)會上的發(fā)言、《川渝中煙員工違紀違法處理規(guī)定》、川煙人工[2014]419號文《辦理職工一次性離崗待退
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等現(xiàn)象，大量減少用工數(shù)量、降低人工勞動強度和裝卸成本。目前，已成功運輸煙葉21車次，使用框欄672個，運輸總量11639擔(dān)。經(jīng)測算，
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定額管理，優(yōu)化工作流程，科學(xué)安排送貨線路，在卷煙銷量、人工費用不斷增長的情況下，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳，實現(xiàn)物流人員、車輛
