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、山東、安徽等6個(gè)工業(yè)企業(yè)的供需合作。按照“一個(gè)基地單元對應(yīng)一個(gè)工業(yè)企業(yè)、對應(yīng)一個(gè)煙站、對應(yīng)一個(gè)技術(shù)支撐單位、對應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)管理方案、對應(yīng)一個(gè)調(diào)撥方案”即“五對應(yīng)”的原則，鞏固和完善了基地單元
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斷檔，引起供需矛盾，造成品牌總體銷量的下降。
我們應(yīng)當(dāng)看到，受客觀條件所限，大部分農(nóng)村消費(fèi)者大幅提高消費(fèi)水平短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，提升
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;另辟蹊徑尋找到了解決供需問題的妙方良策，從此再也不從旁門左道非法購煙。由于我的良好表現(xiàn)以及貨源渠道的正規(guī)，大概經(jīng)過三年多時(shí)間的校正，我不僅被工商局評為“誠信
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正確的營銷策略、規(guī)劃市場和品牌體系的總體規(guī)模提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)從經(jīng)驗(yàn)預(yù)測到科學(xué)預(yù)估的轉(zhuǎn)變，解決供需矛盾。
通過客戶檔案和行為數(shù)據(jù)分析，辨識不同零售終端
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之間的差距。這種差距是動態(tài)的，因?yàn)楦兄推谕偸遣粩嗖▌?。要了解這種差距是否會由于工作水平降低、服務(wù)表現(xiàn)隨供需水平的變化而變化、期望不斷加強(qiáng)等原因而存在。最后，將市場調(diào)查
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控制的精良化，樹立市場意識和品牌需求導(dǎo)向，全面推行GAP管理，推動煙葉生產(chǎn)真正走上按市場需求組織生產(chǎn)的良性發(fā)展道路，推動煙葉生產(chǎn)真正走上品質(zhì)特色化和供需
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;2）供需分析法：加強(qiáng)對轄區(qū)卷煙市場各卷煙品牌供應(yīng)情況、消費(fèi)者需求等信息的比對分析研究。
（3）心理分析法：加強(qiáng)對卷煙市場消費(fèi)
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卷煙營銷的角度來說，營銷主體做好市場容量評估，是判斷其本級市場在特定時(shí)間段是否存在增長空間的首要參考指標(biāo)。在未弄清楚市場容量的前提下一味地促銷量，必然導(dǎo)致供需
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適當(dāng)滿足。在卷煙貨源供應(yīng)還未完成達(dá)到市場化的今天，有時(shí)可能會出現(xiàn)供需矛盾，零售客戶需要的卷煙不能完全滿足，提供的卷煙品牌又不能完全被零售客戶所接受的情況下
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再利用和清潔能源烘烤。四是彰顯特色風(fēng)格。通過采取“品種+生態(tài)+技術(shù)”綜合措施，充分彰顯示范區(qū)煙葉“醇香甘融”的風(fēng)格特色。五是滿足特供需求。圍繞黃金葉高端卷煙品牌質(zhì)量目標(biāo)
