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管控水平。三是學(xué)習(xí)推廣見成效。通過樣板推廣、總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以成功案例吸引更多的人參與進來，發(fā)揮自律互助小組共管市場功能。四是依托“互聯(lián)網(wǎng)+”倡守法。通過微
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申請事項，對其余申請事項能夠當場辦結(jié)的全部當場辦結(jié)。
三是優(yōu)化后續(xù)監(jiān)管服務(wù)。針對許可證后續(xù)監(jiān)管事項，以“看板管理”為依托，推進許可證后續(xù)監(jiān)管可視化
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員、稽查員在市場走訪中開展法律法規(guī)宣傳，同時依托“幸福家”小組、客戶微信群宣傳近期查獲的典型案例，引導(dǎo)大戶提升守法規(guī)范經(jīng)營意識。
二是強化“四員”聯(lián)動。對違法違規(guī)大戶
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煙草在線上饒消息 近日，江西省上饒市局開展“面對新零售新模式，我該做什么”主題論壇。
此次主題論壇活動以新零售為依托，以推進業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
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，規(guī)范零售客戶經(jīng)營行為。
三是強化聯(lián)合執(zhí)法，筑牢流通防線。積極與公安、工商、高管等部門協(xié)作配合，依托公安道路檢查卡點，扎實開展“查源截流”專項行動
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三是以信息化項目建設(shè)和信息化應(yīng)用為依托，實現(xiàn)信息化深度融合，為物流中心分揀線改造和倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新項目提供有力的信息支撐。
四是加強信息化隊伍建設(shè)，
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，在分級負責培訓(xùn)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，健全各級學(xué)習(xí)管理組織，依托學(xué)習(xí)管理群，發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)管理員作用，管理員每日通報進展情況
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、工作業(yè)績等全面納入積分管理，明確考核方式，強化積分成果運用。
三是堅持黨建業(yè)務(wù)互促進。以黨員積分制管理為依托，將業(yè)務(wù)工作難點和薄弱環(huán)節(jié)作為黨建先鋒切入點
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個性化服務(wù)，以宣傳溝通為依托，在了解客戶情況的基礎(chǔ)上，提高營銷指導(dǎo)的針對性，實行“個性化幫扶”策略，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式
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強有力的基礎(chǔ)。
三是加強重點監(jiān)管。積極依托專賣管控體系，明確重點監(jiān)管對象、重點監(jiān)管區(qū)域等，有針對性地開展錯時錯位檢查、重點檢查等，加強卷煙經(jīng)營全過程
