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的企業(yè)管理體系。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升促發(fā)展提升的水平。緊緊圍繞“卷煙上水平”和全年工作任務(wù)目標(biāo)，以資溪旅游開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以市場(chǎng)信息采集和新商盟“網(wǎng)上訂貨”為載體
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系統(tǒng)實(shí)施提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。
卷煙卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)及輔連設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)行及檢測(cè)信息采集放到后臺(tái)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，消除目前存在的信息孤島現(xiàn)象，使企業(yè)決策層
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客戶及時(shí)消化滯銷(xiāo)煙。六是堅(jiān)持專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)。召開(kāi)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，探討專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)點(diǎn)、尋找工作交叉點(diǎn)，共同建立市場(chǎng)信息采集點(diǎn)。通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的方式，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管
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;共同建立市場(chǎng)信息采集點(diǎn)。不斷完善“三員”信息溝通機(jī)制，客戶咨詢(xún)、投訴機(jī)制，內(nèi)管檢查機(jī)制，監(jiān)督考核機(jī)制，提高客戶服務(wù)水平。二是持續(xù)開(kāi)展培育知名品牌
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，合理商定供貨量，指導(dǎo)客戶養(yǎng)成隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存習(xí)慣，做到庫(kù)存卷煙心中有數(shù)。
5、注重市場(chǎng)信息的采集。認(rèn)真收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息以及客戶合理化建議等情況，并
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;每周市場(chǎng)信息采集；每月農(nóng)網(wǎng)延伸服務(wù)資料收集；每周客戶資料維護(hù)；每日來(lái)電來(lái)訪紀(jì)錄。
一：每周市場(chǎng)信息采集
我每周市場(chǎng)信息采集的客戶是30
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需求和信息采集渠道，及時(shí)響應(yīng)客戶訴求，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。深化訂單供貨和工商協(xié)同，設(shè)定安全庫(kù)存和補(bǔ)貨庫(kù)存，著手建立“工業(yè)管理商業(yè)庫(kù)存、監(jiān)控商業(yè)庫(kù)存
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;結(jié)合重點(diǎn)培育品牌賣(mài)點(diǎn)，制定詳細(xì)的目標(biāo)品牌培育計(jì)劃，迅速提高品牌的上柜率。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集。
通過(guò)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的采集重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)表現(xiàn)
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管理系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)、呼叫中心備份、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換、移動(dòng)辦公和兩項(xiàng)工作管理系統(tǒng)；做好網(wǎng)上訂貨、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用；提高信息化服務(wù)可
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卷煙零售戶達(dá)2000戶以上。
加強(qiáng)信息采集，把握工作進(jìn)程。組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳，在對(duì)零售戶經(jīng)濟(jì)狀況、電腦知識(shí)、電腦配置及網(wǎng)上訂貨意愿
