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積壓，不僅影響提高市場(chǎng)占有率，而且損害了知名卷煙品牌的良好聲譽(yù)。
三、基層煙草品牌培育的策略推進(jìn)
當(dāng)前基層煙草在知名卷煙品牌培育流程施行過(guò)程中，我們必須深入市
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能接受的占83%，反映不能接受的占17%；對(duì)于入市后經(jīng)銷(xiāo)欲望，86%的客戶(hù)表示愿意銷(xiāo)售，14%的客戶(hù)表示不愿意銷(xiāo)售；對(duì)長(zhǎng)期吸食意愿
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，反映能接受的占83%，反映不能接受的占17%；對(duì)于入市后經(jīng)銷(xiāo)欲望，83%的客戶(hù)表示愿意銷(xiāo)售，17%的客戶(hù)表示不愿意銷(xiāo)售；對(duì)
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的思想，目標(biāo)不明，作風(fēng)不實(shí)，不能深入市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不力，導(dǎo)致元月份卷煙動(dòng)銷(xiāo)變緩
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、高度重視工業(yè)企業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，不斷降低出場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的重要關(guān)口，工業(yè)企業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)非常重要，因?yàn)槌袚?dān)著產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要
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，而對(duì)經(jīng)營(yíng)造成被動(dòng)。合理安排，不貪小利，資金重在周轉(zhuǎn)。
一站上柜臺(tái)，深入市場(chǎng)。站上柜臺(tái)多了解顧客需求信息，深入市場(chǎng)多跑多看多比較。通過(guò)比較
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”，即：市場(chǎng)分析、制定措施、綜合評(píng)估。
深入市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，譜好“前奏”
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，講的就是
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針對(duì)以上突出問(wèn)題，洪洞營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合實(shí)際情況，采取“四項(xiàng)舉措”提升“雙基”工作。
1）制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全員深入市場(chǎng)。五月份全體員工放棄休息時(shí)間
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）黨支部組織黨員業(yè)務(wù)骨干組成服務(wù)隊(duì)，深入市場(chǎng)一線(xiàn)。根據(jù)客戶(hù)店鋪的地理位置、商圈特點(diǎn)、消費(fèi)人群畫(huà)像等要素，量身定制數(shù)字化升級(jí)方案?！拔覀兞⒆惚镜丶t色資源
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品牌價(jià)值提升與利潤(rùn)增長(zhǎng)訴求。但深入市場(chǎng)可見(jiàn)，過(guò)度扎堆使部分價(jià)格帶陷入“紅海困境”：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)力，大量新品因無(wú)獨(dú)特
