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積壓，不僅影響提高市場占有率，而且損害了知名卷煙品牌的良好聲譽(yù)。
三、基層煙草品牌培育的策略推進(jìn)
當(dāng)前基層煙草在知名卷煙品牌培育流程施行過程中，我們必須深入市
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能接受的占83%，反映不能接受的占17%；對于入市后經(jīng)銷欲望，86%的客戶表示愿意銷售，14%的客戶表示不愿意銷售；對長期吸食意愿
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，反映能接受的占83%，反映不能接受的占17%；對于入市后經(jīng)銷欲望，83%的客戶表示愿意銷售，17%的客戶表示不愿意銷售；對
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的思想，目標(biāo)不明，作風(fēng)不實，不能深入市場、研究市場，把握市場真實需求，客戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)不力，導(dǎo)致元月份卷煙動銷變緩
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、高度重視工業(yè)企業(yè)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，不斷降低出場的產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險。
作為產(chǎn)品進(jìn)入市場的重要關(guān)口，工業(yè)企業(yè)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)非常重要，因為承擔(dān)著產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要
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，而對經(jīng)營造成被動。合理安排，不貪小利，資金重在周轉(zhuǎn)。
一站上柜臺，深入市場。站上柜臺多了解顧客需求信息，深入市場多跑多看多比較。通過比較
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”，即：市場分析、制定措施、綜合評估。
深入市場分析，準(zhǔn)確判斷形勢，譜好“前奏”
“兵馬未動，糧草先行”，講的就是
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針對以上突出問題，洪洞營銷部結(jié)合實際情況，采取“四項舉措”提升“雙基”工作。
1）制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全員深入市場。五月份全體員工放棄休息時間
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）黨支部組織黨員業(yè)務(wù)骨干組成服務(wù)隊，深入市場一線。根據(jù)客戶店鋪的地理位置、商圈特點、消費人群畫像等要素，量身定制數(shù)字化升級方案?！拔覀兞⒆惚镜丶t色資源
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品牌價值提升與利潤增長訴求。但深入市場可見，過度扎堆使部分價格帶陷入“紅海困境”：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競爭力，大量新品因無獨特
