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銷售目標(biāo)19300件，金圣系列4596件，要求把目標(biāo)任務(wù)分解到人到天，客戶經(jīng)理要做到緊盯客戶電話訂貨和網(wǎng)上訂貨，保證每日訂貨成功率達(dá)到100
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煙葉種植規(guī)模作為明年煙葉工作的首要任務(wù)。
嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)范合同管理。合理確定種植面積，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到戶、到田塊，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)
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全面調(diào)研，確保與零售客戶協(xié)商的卷煙供貨量能夠真實(shí)有效的滿足市場(chǎng)需求，確保卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營。
三是做好卷煙銷售任務(wù)的分解到戶，按周進(jìn)行客戶供貨量的協(xié)商
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詳細(xì)介紹了市公司節(jié)水工作的總體推進(jìn)情況，就節(jié)水工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)分解、制度建立、思想建設(shè)、設(shè)施改造和落實(shí)情況等方面向驗(yàn)收組專項(xiàng)匯報(bào)，并就市公司在節(jié)水工作中遇到的難點(diǎn)問題與
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位置，根據(jù)各地的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，抓好計(jì)劃的分解、落實(shí)，做到既要穩(wěn)得住、又要控得住，切實(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。與此同時(shí)，沾益縣
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、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，抓好種植區(qū)域規(guī)劃丈量、煙農(nóng)登記造冊(cè)等合同簽訂準(zhǔn)備工作。
及早組織物資就位工作，
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提升、銷售穩(wěn)步增長。
一是精心分析市場(chǎng)。按照銷售分解指標(biāo)，認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，全面把握客戶庫存和需求，合理制定營銷方案，科學(xué)投放貨源
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，確?？蛻艉侠碛嗀洝? 二、將近期系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售目標(biāo)分解到各人，明確目標(biāo)。
三、建立“銷售進(jìn)度公示制度”，安排專人在每日訂貨結(jié)束后將各營銷片區(qū)銷售進(jìn)度
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特別是1-2月份城區(qū)煙草各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)的計(jì)劃任務(wù)?？蛻舴?wù)中心主任明確了品牌經(jīng)理、內(nèi)務(wù)信息員及客戶經(jīng)理等崗位工作重點(diǎn)，要求各崗位間協(xié)調(diào)溝通，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)做到月任務(wù)分解
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加強(qiáng)督察考核。細(xì)化考核指標(biāo)，將銷售目標(biāo)層層分解到每周每天，增強(qiáng)全體營銷人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保銷售目標(biāo)任務(wù)的完成和服務(wù)水平的提高。
