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;“和+”思維模型倡導(dǎo)用“和”的系統(tǒng)讓員工成為合格的自我管理者，用“+”的技術(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)、賦能、共享，讓企業(yè)擁有更加和諧的發(fā)展生態(tài)。
圍繞“和+
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留點(diǎn)。盡管對分級工進(jìn)行了培訓(xùn)、考試、合格后再上崗，但在實(shí)際操作中，仍有部分分級工對煙葉分類混淆，在煙葉分級臺上按照各時(shí)期煙葉收購的部位、等級留一把分級樣品
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控，做到安全管理有分工、有協(xié)同；完善安全監(jiān)督考核制度，對各網(wǎng)格設(shè)備狀況、作業(yè)行為、生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡查，隨時(shí)對網(wǎng)格內(nèi)的不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)
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;全面提高收購煙葉等級純度，確保等級質(zhì)量合格率。
管理有“新”。嚴(yán)格執(zhí)行收購期間每日早、晚會制度，早會統(tǒng)一收購眼光，晚會自查收購情況，不斷提升
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;全面提高收購煙葉等級純度，確保等級質(zhì)量合格率。
管理有“新”。嚴(yán)格執(zhí)行收購期間每日早、晚會制度，早會統(tǒng)一收購眼光，晚會自查收購情況，不斷提升
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;認(rèn)真做好煙葉預(yù)檢、復(fù)檢和定級工作，提高預(yù)檢的純度、等級合格率和工作效率，確保今年烤煙收購任務(wù)的圓滿完成。
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計(jì)劃，按照“鑒定一個(gè)、合格一個(gè)”的要求開展培訓(xùn)工作，確保鑒定工作組織到位、順利開展。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，鞏固整體知識框架?？h局安排專人收集匯總歷年優(yōu)秀的學(xué)習(xí)
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和有效性，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)有指引——解決“我要做什么”和“我想做什么”。研發(fā)“地圖服務(wù)可視化”功能，便于各層級管理人員在市場走訪過程中直觀查看營銷人員服務(wù)情況，針對不合格
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了理論、片煙、把煙等級考試，全部培訓(xùn)人員均考試合格。
巍山是紅云紅河集團(tuán)的重要原料基地，此次培訓(xùn)意義重大，關(guān)系到下一步工商交接、工業(yè)原料供給的保障
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的貫徹執(zhí)行情況，共計(jì)評查案卷72冊，其中行政處罰案卷48冊，行政許可案卷24冊，評選出煙草專賣行政執(zhí)法優(yōu)秀案卷4冊，案卷合格率100
