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。要求銷(xiāo)售人員結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制定卷煙品牌培育策略，尤其是要選取經(jīng)營(yíng)位置、經(jīng)營(yíng)主體具有典型的零售商戶(hù)作為示范店，實(shí)施差異化、多層次實(shí)施的品牌培育工作
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結(jié)合仁和區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，就如何做好新形勢(shì)下的地產(chǎn)煙培育工作提出了具體措施，并對(duì)川渝中煙移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)“三大平臺(tái)”進(jìn)行了細(xì)致講解。最后，參會(huì)客戶(hù)就品牌培育經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格維護(hù)及
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新品培育，上柜到位。客戶(hù)經(jīng)理要把新品培育工作作為自己日常工作的重點(diǎn)，要有品牌培育的一套方案，要有步驟、有計(jì)劃、有目標(biāo)培育新品牌，積極引導(dǎo)客戶(hù)上柜出
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：一是合理安排貨源組織和投放，根據(jù)市場(chǎng)需求合理組織貨源，加快消化社會(huì)庫(kù)存，保持好“稍緊平衡”的市場(chǎng)狀態(tài)；二是抓好重點(diǎn)品牌培育工作
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合同流程，做到公示、簽訂、發(fā)放各環(huán)節(jié)都要規(guī)范，確保合同的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和有效性。三是要注重品牌質(zhì)量培育工作，牢固樹(shù)立大品牌、大市場(chǎng)，需要大煙區(qū)
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合理定量、貨源投放、品牌培育等營(yíng)銷(xiāo)措施，加大對(duì)廣大零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)力度，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)做好品牌培育工作，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙社會(huì)庫(kù)存，拉升卷煙銷(xiāo)售
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后，檢查人員在總結(jié)成功做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合存在的不足，對(duì)各煙站進(jìn)一步抓好烤煙壯苗培育工作提出了要求。一要強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)，要嚴(yán)格按照分公司
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，進(jìn)一步提高零售戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，提升零售戶(hù)盈利水平。
三是抓住市場(chǎng)特點(diǎn)、加強(qiáng)品牌培育。結(jié)合春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展品牌推介和品牌培育工作
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（西子陽(yáng)光）”的品牌培育工作。
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深、膜緊、壓實(shí)等技術(shù)的規(guī)范落實(shí)，同時(shí)以示范片為中心抓面上工作的平衡。二是強(qiáng)化練苗，嚴(yán)要求做好小壯苗培育工作。三是注重規(guī)范，按程序做好小苗配施營(yíng)養(yǎng)土深栽工作。四
