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;/-2：我們信息加工能力的局限》這份研究報(bào)告說(shuō)起。這份研究報(bào)告發(fā)表于1956年的美國(guó)《心理學(xué)評(píng)論》雜志上，在這份研究報(bào)告中，喬治·米勒在對(duì)消費(fèi)者心智做了大量
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到蔬菜交易領(lǐng)域。
其三，提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平，突破“一家一戶”生產(chǎn)形態(tài)的局限。蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水平過(guò)低，“一家一戶”的生產(chǎn)模式本身就暗藏風(fēng)險(xiǎn)，
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，品牌培育只能局限于很小的地理范圍，品牌的空間適應(yīng)性和區(qū)域發(fā)展性受到限制，以致一些新品在我市曇花一現(xiàn)、有始無(wú)終，一些部門為了完成任務(wù)甚至出現(xiàn)了搭配
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;該裝置為解決高寒、缺水地區(qū)消防問題和水滅火火場(chǎng)貨物水損問題提供了一種新的消防技術(shù)。但是，由于該裝置在建設(shè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、使用等方面存在局限性和諸多問題，使該裝
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華麗的理想信念，一切遠(yuǎn)大的目標(biāo)遠(yuǎn)景，都是海市蜃樓。我們絕大多數(shù)人都像沙僧一樣，是一個(gè)個(gè)平凡的勞動(dòng)者。雖然能力有所局限，但是我們能夠在自己力所能及
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，參與率不高，各項(xiàng)活動(dòng)總是局限于固定的一部分人參加，沒有充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性擴(kuò)大參與率。
三、“紅色精神”推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議
“紅色精神”本身
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，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，煙草企業(yè)信息化也只能是
局限于紙上談兵。推進(jìn)煙草企業(yè)信息化，人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性，再加上全球控?zé)?/div>
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筆者請(qǐng)黃姐談?wù)勛鳛樾缕返摹包S山（軟一品）”為什么銷售得這樣好時(shí)，黃姐淡淡地笑道：“我這兒高檔煙局限性太大了，因?yàn)椴耸袌?chǎng)的商販、小攤
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型超市。超市商品的陳列全部為貨架出樣。用張老板的話來(lái)說(shuō)，既然是超市嘛，其目的就是讓顧客方便商品選擇，敞開式貨架當(dāng)然是首選了，柜臺(tái)有一定的局限
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（軟高遵）”銷售情況來(lái)看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應(yīng)不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
