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，緊貼業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理監(jiān)督工作流程，進(jìn)一步簡化監(jiān)督步驟，完善非現(xiàn)場檢查模式下的信息收集、指標(biāo)監(jiān)測等網(wǎng)上異常情況預(yù)警措施，確立制度
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進(jìn)行測算，做到早準(zhǔn)備、早計劃、早就位；明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，修訂并下發(fā)相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理工作流程；全市煙用農(nóng)藥由
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、重度137.5畝、絕收159.2畝，累計賠償煙農(nóng)受災(zāi)損失31.7608萬元。
最后，煙草公司和中華聯(lián)合財產(chǎn)保險就2017年煙葉種植保險出險確認(rèn)、定損標(biāo)準(zhǔn)、工作流程
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Excel數(shù)據(jù)處理技巧等內(nèi)容的現(xiàn)場演示操作，有效提高了營銷人員數(shù)據(jù)分析處理能力。
搭框架、定項目、保實(shí)效。立足客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量提升，從客戶拜訪服務(wù)工作流程及主要內(nèi)容出發(fā)
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。再次梳理各崗位職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；開展月度績效考核，提高工作時效性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與監(jiān)督，規(guī)范開展各項工作
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也不會被遮擋了。這些習(xí)慣的養(yǎng)成，使員工能投入更多精力在生產(chǎn)工作上，同時使工作流程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，為安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等諸多工作提供了可靠的保障。
托盤定位
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統(tǒng)整合效果較好，無明顯異常狀況出現(xiàn)。
本系統(tǒng)整合企業(yè)已有的應(yīng)用系統(tǒng)、工作流程、信息、數(shù)據(jù)、技術(shù)資源和軟硬件資源，統(tǒng)一各類接入標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)集信息門戶、協(xié)同
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;為科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是績效考核有新思路。持續(xù)按照貫標(biāo)工作要求優(yōu)化工作流程，把實(shí)際工作中每一個節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。剔除一些科學(xué)性
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工作效率。
二是“細(xì)”化工作。在做好2016年度精益專銷協(xié)同工作經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，細(xì)化工作內(nèi)容，注重過程管理，優(yōu)化工作流程
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；優(yōu)化后臺訂單跟蹤、問題分析、計劃制定和日例會等工作流程，明確各項工作推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)客戶能力整體提升。
二是注重市場分析能力提升?？蛻艚?jīng)理從對
