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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點，運(yùn)用精益管理工具，對影響降本增效的關(guān)鍵控制點，界定差距，制定解決降本的有效改進(jìn)措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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、新品上柜、銷售結(jié)構(gòu)提升、移動營銷辦公系統(tǒng)及終端營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等工作中存在的問題，尋找差距、分析癥結(jié)、強(qiáng)化措施、有效解決。同時要兼顧嚴(yán)密監(jiān)控市場，在市場服務(wù)過程中善于發(fā)現(xiàn)卷煙
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，召集附近零售客戶互相取長補(bǔ)短，各店主講解、分享營銷經(jīng)驗，客戶通過現(xiàn)場觀摩、體驗交流和橫向?qū)Ρ?#xff0c;看形象、看業(yè)績、看差距，達(dá)到可比、可學(xué)、可
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專題會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，深入學(xué)習(xí)上級部署要求，加強(qiáng)對網(wǎng)建工作重要性的認(rèn)識，明確方向和措施，查找差距和不足
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重溫入黨誓詞，深入開展“對志愿談理想、對照誓詞找差距”大討論，表達(dá)了為黨的事業(yè)奮斗終身的決心，黨員同志圍繞踐諾、承諾，交流了打算和想法
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加工過程中的煙葉損耗點，對每個損耗點進(jìn)行量化分析。透過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實施切實有效的改進(jìn)
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的重要手段；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)水平之間的差距；要認(rèn)真落實好對標(biāo)工作方案各項要求，指標(biāo)攻關(guān)牽頭單位
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;拉大差距，對業(yè)績突出的要大張旗鼓給予獎勵，樹立標(biāo)桿，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
在信息部門，何善懋強(qiáng)調(diào)信息化工作要做到全覆蓋，抓重點
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；二是要建立對比標(biāo)桿，查找差距。實行每日統(tǒng)計公布，每周分析通報，每月總結(jié)考核的工作機(jī)制。三是強(qiáng)化營銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營銷
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的重要手段；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)水平之間的差距；要認(rèn)真落實好對標(biāo)工作方案各項要求，指標(biāo)攻關(guān)牽頭單位
