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的，他該抽還得抽，該買(mǎi)還得買(mǎi)，顧客也就不會(huì)亂傳信息，更不會(huì)使零售戶(hù)之間出現(xiàn)價(jià)格猜疑，顧客也慢慢接受。只要我們不打價(jià)格戰(zhàn)，
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，這是我童年中的珍貴記憶。
隨著時(shí)代的變遷，小賣(mài)部的身影也逐漸遠(yuǎn)去，慢慢小超市、大賣(mài)場(chǎng)、百貨公司興起，我也離開(kāi)家鄉(xiāng)，走向大城市
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了“高鐵、支付寶、共享單車(chē)和網(wǎng)購(gòu)”切切實(shí)實(shí)已經(jīng)成為了方便人們工作和生活的主要方式，也慢慢的成為人們工作和生活中不可或缺的東西。過(guò)去的一年，“新零售”已成為經(jīng)營(yíng)者研究的主要
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投入，技術(shù)在不斷進(jìn)步，慢慢向價(jià)值鏈的高端那頭發(fā)展，這對(duì)原有的世界煙草價(jià)值鏈均衡是一個(gè)沖擊。
在這樣的全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，面對(duì)新一輪
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天能夠突然實(shí)現(xiàn)的，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的灌輸教育培訓(xùn)。筆者過(guò)馬路必須走斑馬線，這種好習(xí)慣也不是一開(kāi)始就有的，而是慢慢養(yǎng)成的。但同樣是過(guò)斑馬線，我經(jīng)常
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朋友都知道，科比剛進(jìn)聯(lián)盟的時(shí)候外號(hào)叫“小飛俠”，原因是那時(shí)的他，年輕氣盛，各種拉桿暴扣。隨著年齡的增長(zhǎng)和傷病的增多，科比慢慢改變
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，貪圖小利，就達(dá)不到目的，成不了大事。只有當(dāng)我們能夠以平和的心態(tài)面對(duì)失敗時(shí)，我們才會(huì)慢慢靠近成功?！?
打造精益管理“升級(jí)版”，最
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的Gartner模型。該模型是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域評(píng)估新技術(shù)成熟度的一個(gè)經(jīng)典工具，我們基于此延伸出一條“新零售發(fā)展曲線 ”。
新零售發(fā)展曲線呈現(xiàn)先迅猛爆發(fā)而后跌入谷底再慢慢抬升的技術(shù)發(fā)展
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的、慢慢的為母親按摸著，盡量用自己溫暖的雙手和熾熱的暖流傳遞給母親，讓母親在心里深處感受到暖流，讓自己溫暖的心永遠(yuǎn)與母親靠近一點(diǎn)，再近一點(diǎn)
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同培育小孩一樣。小孩剛出生以喂奶為主，就如同蔬菜育苗期間不能馬上施肥一樣，否則會(huì)欲速而不達(dá)。等慢慢長(zhǎng)大之后，才能間斷性的施肥，并精心呵護(hù)
