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，打破傳統(tǒng)考核方式，建立了“自下而上”的逐級(jí)考核機(jī)制；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，主要量化指標(biāo)以全省同比增幅為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一線(xiàn)崗位在基本考核得分基礎(chǔ)上
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??? 博物館的做法給我們這樣的啟示：生意低迷時(shí)，要打破常規(guī)的思維模式，換個(gè)角度積極想辦法。要注意觀(guān)察消費(fèi)者的興趣之所在，并以此拓展思路。如果能找到與
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煙草在線(xiàn)大新消息 為鞏固和擴(kuò)大“春雷”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)所取得的成果，廣西大新縣煙草專(zhuān)賣(mài)局針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)特點(diǎn)，改變過(guò)去方式單一的檢查方式，打破
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，宣告中國(guó)餐飲行業(yè)打破傳統(tǒng)，正式邁出了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要一步。
最新的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，上一年度中國(guó)餐飲業(yè)零售額近2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.8
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煙草在線(xiàn)據(jù)《雪茄客》報(bào)道 洪都拉斯雪茄品牌Hammer+Sickle推出了銅制茄標(biāo)、堅(jiān)硬大理石煙盒包裝的柏林墻雪茄，包裝上獨(dú)具匠心、打破傳統(tǒng)。這款新品在延遲了數(shù)月之后
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及其行為準(zhǔn)則承諾要維護(hù)人權(quán)，而且英美煙草公司還說(shuō)，其供應(yīng)鏈合作伙伴也同樣會(huì)維護(hù)人權(quán)，然而，這個(gè)承諾每天都因?yàn)閷?duì)煙田里的工人給予不人道的對(duì)待而被打破
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培訓(xùn)主動(dòng)打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，積極倡導(dǎo)互動(dòng)式教學(xué)，模糊師生界限，鼓勵(lì)基層人員提出實(shí)際問(wèn)題，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與熱情，不僅全面交流了基層
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過(guò)程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，強(qiáng)化過(guò)程控制，保證了創(chuàng)建活動(dòng)的整體效果；三是統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)格督導(dǎo)、確保創(chuàng)建質(zhì)量，打破部門(mén)界限，
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;實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有力平臺(tái)，充分挖掘員工想干事、能干事、干成事的潛力；打破思想僵局，大膽借鑒行業(yè)內(nèi)外好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平
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基礎(chǔ)、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)提升和兩項(xiàng)工作的再上水平。繼續(xù)堅(jiān)持“三打破”工作方法，注重信息收集，爭(zhēng)取在大要案上取得新突破。
