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、不開無人空調(diào)”等好習(xí)慣。
全力狠抓設(shè)備保養(yǎng)。組織各生產(chǎn)車間人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過 “查六源”、“改善”等活動(dòng)主動(dòng)排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高能源利用率
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，主動(dòng)改善與提升軟硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，提升吸引消費(fèi)者的能力。
二是講透終端建設(shè)與提高競爭實(shí)力的關(guān)系，培養(yǎng)終端“競爭意識”。通過改善經(jīng)營
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、用電”，“人走關(guān)燈、不開無人空調(diào)”等好習(xí)慣。
加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。組織人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過“查六源”、“改善”等活動(dòng)主動(dòng)排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
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方案要求，廣泛、積極地開展了各項(xiàng)活動(dòng)。包括“企業(yè)6S管理方針”修訂征集活動(dòng)、6S管理合理化建議專項(xiàng)征集活動(dòng)、6S管理改善專項(xiàng)活動(dòng)、各類6S管理專項(xiàng)競賽、現(xiàn)場“四化”專項(xiàng)提升活動(dòng)等。同時(shí)
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街道上，適度選擇部分零售客戶，指導(dǎo)他們對該新品進(jìn)行顯著陳列。
三是及時(shí)跟蹤、收集該新品上柜情況，并進(jìn)行改善和優(yōu)化。通過人員走訪，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)
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集體智慧與力量，開展全員全系統(tǒng)全過程改善的做法及取得的成效有了全面了解。企管辦、制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間、工會(huì)辦公室等部門分別向韶關(guān)煙廠同仁詳細(xì)介紹了該廠班組建設(shè)、生產(chǎn)管理及職工協(xié)會(huì)
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集體智慧與力量，開展全員全系統(tǒng)全過程改善的做法及取得的成效有了全面的了解。企管辦、制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間、工會(huì)辦公室等部門分別向韶關(guān)煙廠同仁詳細(xì)介紹了該廠班組建設(shè)、生產(chǎn)管理及職工協(xié)會(huì)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作、綜合管理體系工作，深入推進(jìn)TnPM管理的做法。同時(shí)，對優(yōu)化評價(jià)考核，提高員工改善意識，營造全員參與氛圍，培養(yǎng)人才
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南昌市“2011年度節(jié)能降耗工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
一是注重提升能源設(shè)備效能。完成冷凍泵、冷卻泵節(jié)能變頻和節(jié)能燈改造，蒸汽管道泄漏排查與修復(fù)改善，開展鍋爐設(shè)備油氣分析
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費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量在日常卷煙經(jīng)營的重要性，促使零售終端能夠主動(dòng)改善服務(wù)態(tài)度、美化服務(wù)環(huán)境、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取理想的利潤。
三是強(qiáng)化品牌培育意識。通過
