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團(tuán)員青年的思想動態(tài)和切身需要。在他的帶動下，廣大團(tuán)員勤學(xué)習(xí)、愛鉆研、勇?lián)?dāng)，在本職崗位上貢獻(xiàn)著青春力量。楊震（右）向同事講解空壓機(jī)故障碼含義以及相關(guān)
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、用電設(shè)備、電氣線路的安全狀態(tài)以及安全裝置有效性，開展分揀設(shè)備、配送車輛故障應(yīng)急維護(hù)，規(guī)范各業(yè)務(wù)安全工作流程，落實各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施，促進(jìn)安全
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平臺，對中支煙設(shè)備的故障停機(jī)時長和維修實施記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，并借鑒零備件全壽命周期管理創(chuàng)新成果，科學(xué)制定中支煙設(shè)備輪保周期，及時更換關(guān)鍵部位易損
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卻燈火通明。挖土、查找原因、焊接……在緊張的忙碌中，時針不知不覺指向了中午11點鐘，從深夜到白天，經(jīng)過8小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，韓景山和工友終于將故障點
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全面推行TPM管理方法，立足工作實際，建立看板管理制度、點檢制度，開展定期設(shè)備維護(hù)工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
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，提升防火意識。嚴(yán)查電器線路安全。禁止私自亂拉亂接電線；不在辦公室電器周邊放置窗簾、書籍等可燃物品；要經(jīng)常查看電器線路有無破損、短路、接觸不良等故障
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，強(qiáng)化責(zé)任落實。二是加強(qiáng)巡查巡檢。組織信息系統(tǒng)運維人員對公司本級及各卷煙廠信息系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行巡查巡檢，全面排查處置系統(tǒng)故障隱患，完成備貨移庫卷煙組垛信息寫入
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將故障點維修好了。再看此時的韓景山，累得已直不起腰。別人勸他趕緊回家休息休息，他卻坐在路邊的臺階上擺擺手說，“沒事，我再觀察一會，
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學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力奮進(jìn)。鄭輝（左）給付煜講授設(shè)備故障排除技巧。
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和評分細(xì)則，為開展好本次技術(shù)比武提供堅實保障。制定籌備方案。從運行指標(biāo)、能耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、故障維修、控制精度、指標(biāo)數(shù)據(jù)八方面入手，制定詳細(xì)籌備方案
