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煙草在線專稿 經(jīng)營超市的時(shí)候，我們都希望顧客能夠越多越好，然而顧客又分三六九等，參差不齊。其中有一類人是我們不
期望來的。我們不妨稱他們?yōu)椤安凰僦?/div>
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了。”
久旱已經(jīng)影響到了產(chǎn)量。“我們最初估計(jì)作物的產(chǎn)量是1.95億磅，”他說?！艾F(xiàn)在，我們可能期望1.85億磅。如果這樣干燥的天氣繼續(xù)的話，我們將獲得很多黃色的煙葉
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三是能節(jié)省采購成本，供應(yīng)商期望中標(biāo)進(jìn)入供應(yīng)商庫，考慮與市局招標(biāo)單位建立長期合作關(guān)系，同時(shí)也期盼成為穩(wěn)定的客戶源，所以一旦供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)商庫
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;卻學(xué)會(huì)了拍馬屁，拉關(guān)系，搞些沒名堂的事情；有的雖然入了黨，但入黨動(dòng)機(jī)不純，前后判若兩人，辜負(fù)了組織的期望與厚愛
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，是新時(shí)期煙草行業(yè)發(fā)展的要求，也是提升客戶事前期望與實(shí)際感受的相對(duì)關(guān)系統(tǒng)一的總體需求。如何提升服務(wù)？以文明、公正的執(zhí)法理念，最大限度地爭取客戶
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領(lǐng)導(dǎo)班子潛力的結(jié)果。問武從黨的建設(shè)、行業(yè)發(fā)展的高度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)期望：一要不折不扣的執(zhí)行行業(yè)要求，做到對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)
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圓桌會(huì)議的形式由產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)提出各自的期望和要求，然后由相應(yīng)的技術(shù)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)討論最佳研究方案和最終找到最佳解決途徑。形成一個(gè)定期多向交流的學(xué)術(shù)研發(fā)平臺(tái)。這樣一個(gè)平臺(tái)則成為“科技和管理創(chuàng)新
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的更多的是失落和茫然。其實(shí)幸福就藏在你奮斗的過程中，要學(xué)會(huì)享受奮斗的過程的快樂，而不必將結(jié)果期望在達(dá)到目標(biāo)的那一刻，因?yàn)樾腋１旧砭褪且环N動(dòng)態(tài)的過程，
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，在工作上和生活中給予員工足夠的關(guān)心。
再次要以組織承諾的方式激勵(lì)員工，讓他們產(chǎn)生“煙興我榮”的關(guān)聯(lián)感。組織承諾是值得他們不懈追求并為之付出努力的目標(biāo)期望。
通過培養(yǎng)
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，在經(jīng)營之路上，遵紀(jì)守法，大力宣傳、推介和購進(jìn)各種品牌的卷煙，在今后的日子里爭取為煙草公司做出更大的貢獻(xiàn)，來報(bào)答他們對(duì)我的殷切期望。
