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煙草經(jīng)濟還是沒有針對性的財務(wù)制度。因此，在我國煙草經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，如果與之針對性的會計制度和核算體系尚未健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的煙草經(jīng)濟活動
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困局，早在上世紀90年代，特別是90年代中后期，不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機制，推行文化治廠，加強財務(wù)整頓和經(jīng)濟核算，構(gòu)建
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;細化預(yù)算項目。加強資金管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)收支兩條線政策，杜絕多頭開設(shè)賬戶，嚴禁私設(shè)小金庫、賬外賬。加強成本費用管理。嚴格執(zhí)行成本費用核算辦法，嚴格
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和做法，實地聽取了河北邯鄲鋼鐵公司“模擬市場核算，實行成本否決”先進經(jīng)驗介紹；責(zé)任管理課題組到云南紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司
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，就是要把煙草自己的事情做好。近年來，國家局始終把體制機制的完善作為關(guān)系全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，從卷煙經(jīng)營、管理、核算的“三統(tǒng)一”到近年來穩(wěn)步推進的省級工業(yè)公司兼并
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會計核算模式使得財務(wù)流程遠離業(yè)務(wù)流程，尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞、共享；財務(wù)人員把主要精力放在編制記賬憑證上，財務(wù)的控制職能、分析
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營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和物流聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，固化了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，
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客戶的電腦和收銀臺分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，強化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對煙草企業(yè)進行有效的績效管理。《管子》中有言，“夫
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為重點，狠抓會計基礎(chǔ)工作，嚴格履行資金審批流程，量化各項經(jīng)濟責(zé)任目標考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀檢、專賣、審計、財務(wù)等監(jiān)督部門
