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;按照流程最短、效率最高原則。3.“精確核算”，細(xì)化物流費(fèi)用科目，精確物流費(fèi)用控制。4.“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”，通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過(guò)程和手段，精確
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人員配置，提高了綜合服務(wù)能力?？茖W(xué)設(shè)置專業(yè)隊(duì)類型及服務(wù)區(qū)域，統(tǒng)籌配置設(shè)施、機(jī)械和人力等資源，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)核算，降低合作社運(yùn)營(yíng)成本，提高
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、裝載量、送貨戶數(shù)滿負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到單車使用效率提高，出車次數(shù)減少，降低物流成本的目的。
精確核算 強(qiáng)化費(fèi)用控制水平
物流工作最重要的仍然是
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）實(shí)行專業(yè)化運(yùn)輸成本效益分析。
以每戶煙農(nóng)每年交售1噸煙葉，分4次交完，煙農(nóng)交售1噸煙葉為單位核算：
1.勞動(dòng)力成本：實(shí)施
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，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程，精準(zhǔn)核算投入產(chǎn)出比例，讓煙草企業(yè)以較少投入獲取較多收益。
樹(shù)立精益管理意識(shí)，需要精益管理嫁接
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，一舉達(dá)到5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。“專業(yè)化分工”緊扣“管理平臺(tái)上移，管理視角下移”的總體要求，重點(diǎn)實(shí)施工藝質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)核算、安全管理和設(shè)備信息等職能歸并和統(tǒng)一
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，我又在煙田里種起了其他作物，兩茬作物收完后，拋出成本核算后，稍有贏余，仔細(xì)盤算第一年的收成，與我在外闖蕩做生意不相上下
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品牌成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的空間；其三是精確核算。要會(huì)算帳、算細(xì)帳，算明白帳。特別是零售客戶的收益要幫助他們經(jīng)濟(jì)帳。要實(shí)現(xiàn)零售客戶收益最大化，他們才能有時(shí)間、有精力
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提升庫(kù)存儲(chǔ)備
庫(kù)存的存儲(chǔ)要與市場(chǎng)需求同步，要有計(jì)劃，利用兩化，記錄盤庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)，進(jìn)行單件成本核算
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站，實(shí)行產(chǎn)站合一，享受二級(jí)批發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，下設(shè)廣告促銷科、協(xié)同業(yè)務(wù)科開(kāi)展廣告宣傳，為卷煙營(yíng)銷在省內(nèi)外市場(chǎng)鳴金開(kāi)道
