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的貨源，和消費(fèi)者的關(guān)系更加密切，良性的循環(huán)使他經(jīng)營的客戶也多了、毛利也提高了，經(jīng)營利潤從原來的2000多元提高到4000多元。
（四
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，提高客戶盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶服務(wù)的核心問題，把提高客戶毛利率和貨源滿意度作為客戶服務(wù)的重要指標(biāo)，嚴(yán)肅分類供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卷煙銷售紀(jì)律
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（軟藍(lán)）”的批發(fā)價為155元/條，建議零售價為18元/包，中間有著2.5元的差價，毛利率較高，利潤空間大，刺激
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;營銷部門與財務(wù)部門對毛利率的計算方法不一致等，諸如此類的問題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會有偏差；信息有偏差
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;努力做到“不分產(chǎn)地，重在品牌質(zhì)量；不分先后，重在競爭優(yōu)勢；不唯毛利，重在適銷對路；不講親疏，重在規(guī)范
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客戶座談會，聽取客戶的意見和建議，及時總結(jié)改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%，平均經(jīng)營毛利率達(dá)到12%以上，
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，爭取采購最低價格的商品；盡量購進(jìn)一些暢銷的、毛利較高的商品。二是在合理定價中提升利潤空間。合理確定商品的價格也是降低經(jīng)營成本的最佳途徑。定價的高低決定著經(jīng)營成本。商品定價
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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%，同比上半年增加9個百分點(diǎn)，零售客戶平均毛利達(dá)到14.2%，同比上半年增加0.6個百分點(diǎn)，盈利環(huán)比上半年提升客戶數(shù)占客戶總數(shù)的70
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會議的召開增強(qiáng)零售戶對煙草行業(yè)的了解，并在零售戶會議中或平時走訪的過程中采取總量協(xié)商、更換煙柜前后、和進(jìn)行陳列前后的銷量和毛利的對比，以及配合市公司的零售戶綜合評價體系等服務(wù)
