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%、18.0%,區(qū)域間的發(fā)展差距較大;三是市場(chǎng)價(jià)格不夠理想,根據(jù)零點(diǎn)公司提供的數(shù)據(jù),10月份“金圣”煙的綜合毛利率為9.8%,比
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;并積極向我們建議下月合理定量,方便我們調(diào)整進(jìn)度,品牌市場(chǎng)調(diào)控能力比以前極大增強(qiáng)了。”
市中區(qū)零售客戶劉某說(shuō)“前段時(shí)間我的銷售毛利下滑了,我也想了很久一直
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出去,擾亂了市場(chǎng)終端價(jià)格,并對(duì)其它客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)綜合毛利率和利潤(rùn)產(chǎn)生影響。
2.不利于市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。由于客戶僅依靠緊俏煙和高價(jià)位卷煙賺錢(qián),其它卷煙利潤(rùn)偏低
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%,客戶毛利率達(dá)到11.84%。四是從解決能力不足入手,采取缺什么、補(bǔ)什么,使培訓(xùn)工作更有目的性和針對(duì)性,購(gòu)買(mǎi)了營(yíng)銷、專賣、法規(guī)、財(cái)務(wù)、安全
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,卷煙經(jīng)營(yíng)采取“大進(jìn)大出”的模式。即以“批量購(gòu)進(jìn)、大量售出”為特色,銷購(gòu)差價(jià)就是毛利,所涉卷煙品牌規(guī)格繁多,一批牌號(hào)滯銷、降價(jià),退出
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和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),加大適銷貨源供應(yīng)力度,不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)毛利率。要嚴(yán)格落實(shí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)制、客戶經(jīng)理駐鄉(xiāng)辦公制度,全力推進(jìn)深度拜訪和深度營(yíng)銷,
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,強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查,進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用,通過(guò)自律小組平臺(tái),掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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的貨源,和消費(fèi)者的關(guān)系更加密切,良性的循環(huán)使他經(jīng)營(yíng)的客戶也多了、毛利也提高了,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從原來(lái)的2000多元提高到4000多元。
(四
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,提高客戶盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶服務(wù)的核心問(wèn)題,把提高客戶毛利率和貨源滿意度作為客戶服務(wù)的重要指標(biāo),嚴(yán)肅分類供貨標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格卷煙銷售紀(jì)律
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(軟藍(lán))”的批發(fā)價(jià)為155元/條,建議零售價(jià)為18元/包,中間有著2.5元的差價(jià),毛利率較高,利潤(rùn)空間大,刺激