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員工了解、熟悉企業(yè)文化知識、文化內(nèi)涵、文化精髓，通過文化引領(lǐng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
五抓隊(duì)伍建設(shè)，邀請專業(yè)人士授課，加大
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（PC和小型機(jī)）、安全、IT管理和新技術(shù)等內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)，經(jīng)過自學(xué)、外出培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)和調(diào)試實(shí)操四個(gè)階段，打造一支“技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟悉、綜合素質(zhì)高
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、技術(shù)人員通過深入機(jī)臺巡檢、答疑解惑、組織集中學(xué)習(xí)等形式，以交流促學(xué)習(xí)，以檢查促提高，引導(dǎo)職工熟悉崗位職責(zé)，全面掌握工藝技術(shù)規(guī)程。
更加
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，黃慧離職后不久，馬明在辦公室里發(fā)現(xiàn)了信用卡，由于他熟悉黃慧的個(gè)人信息，便打電話激活了這張卡。幾天后，他分幾次刷卡買了近7000元
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交流會上，昆纖公司邀請?jiān)颇鲜煵菹到y(tǒng)具有多年豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的QC診斷師進(jìn)行案例式交流，分享了2份從昆纖公司員工比較熟悉的濾棒生產(chǎn)流程中精心選取的QC項(xiàng)目活動成果
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分管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作人員提出四點(diǎn)要求。一是要有較高的語言表達(dá)能力，具體做到公文水平高，政治理論水平高，對實(shí)際工作熟悉。二是要有吃苦耐勞的精神，做到口
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自己，找準(zhǔn)定位，明白崗位勝任素質(zhì)要求，找準(zhǔn)對標(biāo)，熟悉制度流程，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，提升責(zé)任意識，增強(qiáng)工作勝任
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素質(zhì)；嚴(yán)把煙葉采烤，及時(shí)召開現(xiàn)場會，培訓(xùn)煙農(nóng)合理采葉熟悉掌握三段六步式烘烤工藝，有效降低等級外煙葉的產(chǎn)生。
嚴(yán)格預(yù)檢、收購質(zhì)量管理。將煙葉
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賬戶余額控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保資金管理規(guī)范。加強(qiáng)資金管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和掌握資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。嚴(yán)把票據(jù)審核關(guān)，做到
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，這時(shí)零售戶要耐心、真誠，主動推薦物美價(jià)廉的商品，讓其滿意而歸。還有些顧客經(jīng)常上門購物，零售戶要與他們多溝通，熟悉他們的性格、消費(fèi)喜好
