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策略。
二是增強(qiáng)了員工主人翁精神。員工通過系統(tǒng)、持續(xù)學(xué)習(xí)，在提升自身文化素養(yǎng)和品德修養(yǎng)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了心靈升華，繼而能夠轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)組織的看法。大家都知道
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長(zhǎng)編編寫過程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問題及解決問題的對(duì)策，談點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法與體會(huì)。
古人云：“以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知
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何調(diào)動(dòng)員工充分挖掘員工潛質(zhì)談點(diǎn)粗淺的看法。
一、用人當(dāng)知人短長(zhǎng)
人才使用，當(dāng)用其長(zhǎng)處。從長(zhǎng)處看人，世無無用之才；從短處看人，人人難逃平庸
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，如何提升零售賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位呢？下面就這個(gè)話題，請(qǐng)幾位佳賓發(fā)表自己的看法，看能否對(duì)我們廣大零售客戶起到拋磚引玉的作用---
差異化
差異化
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自己的看法---
劉亮：我來首先發(fā)言吧，我認(rèn)為，要做好知名品牌培育首先我們要抓住重點(diǎn)，要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局《關(guān)于加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌
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新品到貨后他都會(huì)進(jìn)行品吸，然后結(jié)合新品的資料得出自己的一些看法，對(duì)于“黃鶴樓（硬鴻運(yùn)）”老余總體感覺不錯(cuò)：
“我自己是一位老
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，突出特色工作服務(wù)提出了一些觀點(diǎn)和看法，以期拋磚引玉。
隨著企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，“服務(wù)”也成為永久的話題。因此，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住“服務(wù)”這一工作
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”及行業(yè)特殊等看法，片面地認(rèn)為接受外部監(jiān)督會(huì)束縛和影響煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)的自由度和靈活性，還能影響到整個(gè)煙草專賣執(zhí)法以及市場(chǎng)管理活動(dòng)的有效開展。這些想法的出現(xiàn)，
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，但也充分暴露出我們零售客戶在經(jīng)營(yíng)中還存在著一些麻痹大意的思想，缺乏應(yīng)有的安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)。下面就讓我們走進(jìn)“零售會(huì)客廳”，去聽聽廣大零售同行對(duì)安全經(jīng)營(yíng)有著什么樣的看法
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;并陸續(xù)空手離開超市。這種不誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為，最終是搬起石頭砸了自己的腳。對(duì)此各位有什么看法。
孫明煥：節(jié)日本來就是喜慶的、美好的，這家超市出現(xiàn)這樣的狀況
