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、客戶數(shù)量全面梳理統(tǒng)計,摸查范圍細(xì)化到街道、行政村、自然村;二是對所在網(wǎng)格的歷史運行情況,包括專賣、營銷的歷史數(shù)據(jù)、各區(qū)域的消費特點、銷售潛力、市場活躍程度
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運行情況督察,嚴(yán)格落實“兩場兩會”制度,確保烘烤網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系運行順暢。
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了良好基礎(chǔ)。
一是監(jiān)控更加智能。該類烤房具有手機端遠(yuǎn)程監(jiān)控功能和負(fù)載自動識別匹配功能,煙農(nóng)設(shè)置好烤煙曲線后,可通過手機端實時監(jiān)控設(shè)備運行情況,有效防范各類應(yīng)急
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系統(tǒng)、工程投資系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)和辦事公開系統(tǒng)運行情況,并奔赴仁和大龍?zhí)多l(xiāng)查看在建工程施工現(xiàn)場管理情況。
檢查組充分肯定攀枝花煙草在規(guī)范管理、三個保障機制落實、工程項目管理和采購
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工程審計子系統(tǒng)的建設(shè)思路、設(shè)計原則、總體框架、建設(shè)過程及上線運行情況等方面的內(nèi)容,并詳細(xì)演示了系統(tǒng)各個功能模塊的具體操作流程以及與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接情況。雙方就系統(tǒng)建設(shè)過程中需求調(diào)研
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,嚴(yán)格財務(wù)管理。四是要加強預(yù)算歸口部門和預(yù)算單位間的溝通。堅持“無預(yù)算無支出”的原則,提前籌劃,合理預(yù)算編制,通過雙月例會等形式及時溝通預(yù)算執(zhí)行情況。
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進(jìn)展、執(zhí)行情況以及合作情況等,定期提供建議和意見,持續(xù)調(diào)整實施過程中的偏差,提高QC工作效率?!?
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安全管理工作流程和協(xié)同機制,提升信息安全管控能力。
三是注重信息系統(tǒng)安全防護(hù)。信息管理員定期對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)和維護(hù),定期查看網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行情況,加強
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;自查內(nèi)容有:
一、煙草專賣零售許可證審批與發(fā)放情況;
二、煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管情況;
三、零售許可證系統(tǒng)基本功能及運行情
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”價格執(zhí)行和品牌異常情況的發(fā)生。
二是全面排查,明確重點。排查重點是關(guān)注高價位卷煙市場價格表現(xiàn),將出現(xiàn)違規(guī)的品牌列入重點。組織開展轄區(qū)內(nèi)卷煙價格執(zhí)行情況檢查