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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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加強(qiáng)對倉庫內(nèi)的滅火器、報警器、監(jiān)控等設(shè)備實施嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
三是加強(qiáng)安全設(shè)備配置。要求每輛車必須定期檢查滅火器、保險箱等是否可以正常使用，同時
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;；當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)形勢（煙農(nóng)種植意愿；各級政府及相關(guān)部門對煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念和工作積極性；當(dāng)前煙葉生產(chǎn)扶植、廢舊地膜回收、農(nóng)機(jī)配置政策對煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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控制各項費用支出，優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)降本增效。通過2016年前三季度費用報表數(shù)據(jù)與同期對比，車輛運行費、水電費等費用均有下降。
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和職代會審議，出臺了新的績效管理辦法。以精細(xì)化操作為立足點，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，從人員配置、流程分工、崗位職責(zé)、考核監(jiān)督等多個方面入手，
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費用為著力點，加強(qiáng)
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提升物流一體化、實體化、智能化水平，建立布局合理、技術(shù)先進(jìn)、裝備一流、經(jīng)濟(jì)高效的浙煙物流體系，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型提升。
一是優(yōu)化資源配置。堅持“設(shè)計引領(lǐng)、建用結(jié)合、管理
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預(yù)處理段，結(jié)合原煙實際情況調(diào)整工藝參數(shù)保證最佳潤葉效果。再次是打葉段，合理配置框欄尺寸，優(yōu)化打輥轉(zhuǎn)速、風(fēng)量、風(fēng)速、拋料輥轉(zhuǎn)速等參數(shù)設(shè)置，確保葉片
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，不斷提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平：優(yōu)化合作社組織形式，落實片區(qū)化種植，實施網(wǎng)格化服務(wù)，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，不斷提升資源配置效率
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系，一致同意通過農(nóng)業(yè)評審。
烤煙新品系秦?zé)?01是以優(yōu)質(zhì)、抗病、適應(yīng)性強(qiáng)為主要育種目標(biāo)，以MS云煙97為母本，秦?zé)?6為父本配置雄性不育雜交組合
