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經(jīng)營能力，通過動態(tài)管理，量化考核。五是突出重點(diǎn)，抓規(guī)范。卷煙銷售工作要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)規(guī)范的重要性、必要性，抓好重點(diǎn)工作，突出成效。
各
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，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查與考評力度，實(shí)行月度公開、公正、公平綜合評判和打分，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)
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組織紀(jì)律的前提下，廣泛收集整理公開內(nèi)容，力求對公開內(nèi)容做到細(xì)化、量化，確保決策的公開化、透明化。
四、規(guī)范公開程序，嚴(yán)格黨務(wù)公開內(nèi)容審批制度
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意識，推進(jìn)班組和諧建設(shè)。
強(qiáng)化工作安排精細(xì)化。各班組安排工作有計(jì)劃性、超前性、周密性、量化，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)，安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)
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，將“量化、優(yōu)化、固化”體現(xiàn)到項(xiàng)目申請報(bào)告中，并在省局物流處的幫助下，又好又快的推進(jìn)新建物流項(xiàng)目。
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;和市級有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，大力推動煙區(qū)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，采取加強(qiáng)煙葉政策宣傳、推行物資套餐供應(yīng)、實(shí)行“量化考核、定額管理、績效掛鉤”管理機(jī)制、構(gòu)建三級災(zāi)害防范體系等辦法
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。勞動競賽以月為考核單位，每月優(yōu)秀班組通過產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、物資損耗等指標(biāo)來量化后評比產(chǎn)生。每月優(yōu)秀個(gè)人由班組對其在愛崗敬業(yè)、顧全大局、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，
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總體上柜和銷售目標(biāo)；明確責(zé)任分工，量化考核指標(biāo)，實(shí)行專項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)。
三是豐富載體，深挖潛力。以卷煙零售客戶致富工程為平臺，在
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。各項(xiàng)工作要圍繞安全“四個(gè)重在”和“六大重點(diǎn)”制定目標(biāo)措施，實(shí)施到位。四、安全監(jiān)管過程要量化。實(shí)施安全監(jiān)管要以全年安全工作的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)為依據(jù)，做到日檢查、月通報(bào)、季度大排查。
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的推動控?zé)煑l約第17章的工作組會議“不慎重行為”的部分回應(yīng)。該報(bào)告首次對煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了量化評估：在馬拉維，煙草產(chǎn)業(yè)占到GDP的13%，在贊比亞
