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,制定量化目標(biāo)。量化的推廣子目標(biāo)就是親情服務(wù)推廣人員的 “銷售任務(wù)”，量化的數(shù)據(jù)有利于推廣人員提前做好準(zhǔn)備，明確自己的推廣重點(diǎn)和資源使用重點(diǎn)。
3,明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在一張簡單
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;制訂落實(shí)計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到部署到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)為卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
二要強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)和信息互通
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的投資策略起源于格雷厄姆，我去哥倫比亞大學(xué)正是為了向格雷厄姆學(xué)習(xí)。運(yùn)用格雷厄姆的方法，隨著時(shí)間的推移，你不可能賠錢。本質(zhì)上講，這是非常量化的投資方
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檔案整理、歸檔和專賣總結(jié)工作，同時(shí)對專賣管理檔案內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，保證規(guī)范準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)抓市場監(jiān)管工作。量化查案指標(biāo)，加大市場監(jiān)管力度，對全縣
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排查治理反饋工作機(jī)制，全方位排查治理事故隱患。
三是安全責(zé)任考核追究機(jī)制。堅(jiān)持推行季度量化考核辦法，每季對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)。完善責(zé)任倒查追究制
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指標(biāo)。依據(jù)先決條件與終端六大功能發(fā)揮要求，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)化與功能化終端標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)設(shè)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，量化終端運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)終端建設(shè)成
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持續(xù)、可量化的考核機(jī)制。對每一項(xiàng)工作實(shí)行過程管理、痕跡管理和過程考核，通過考核，提高各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
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的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《行業(yè)示范社考核評(píng)價(jià)辦法》。結(jié)合師宗實(shí)際，制訂考核評(píng)價(jià)細(xì)則，量化具體考核指標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅
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，以方便推廣應(yīng)用，提升工作效率效果。
四是完善機(jī)制，落實(shí)正向激勵(lì)。積極探索落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，改以往的“責(zé)任追究”、量化考核為正向激勵(lì)機(jī)制
