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基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)管理水平邁入全國行業(yè)先進(jìn)行列。要充分挖掘物流運(yùn)行各環(huán)節(jié)降本增效潛力，通過完善獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工以創(chuàng)新促提升的積極性。三是加強(qiáng)員工
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過“五個精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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，層層落實責(zé)任。二是聚焦成本控制，抓實“降本節(jié)支增效”。全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保完成530萬元降本增效目標(biāo)。三是聚焦全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略管理
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據(jù)接口交互，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，完成全過程實時跟蹤，實現(xiàn)了簡捷操作與人機(jī)對話的初步形成，達(dá)到降本增效、精細(xì)管理的目的。五是均質(zhì)化加工取得實效，
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基礎(chǔ)促發(fā)展上開創(chuàng)新局面。全面落實降本增效各項工作要求，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要從增長速度和市場占比兩個維度認(rèn)清自身的站位，明確薄弱環(huán)節(jié)，以對標(biāo)管理的思維和方式
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，助力工廠對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升81.2%，各項降本增效目標(biāo)順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對標(biāo)向工廠縱深推進(jìn)“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
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制，通過“對標(biāo)桿”深挖潛力；費(fèi)用管控、規(guī)范管理類指標(biāo)實行達(dá)標(biāo)制，通過“對標(biāo)準(zhǔn)”降本糾偏。
三是大力推進(jìn)降本增效。創(chuàng)新市縣物流資源一體化管理模式，通過
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;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展、基礎(chǔ)管理工作扎實推進(jìn)、精益改善能力持續(xù)增強(qiáng)、降本增效工作成效顯著、投資管理實現(xiàn)鞏固提升。
會議強(qiáng)調(diào)，2018年各單位要圍繞“深化提高——精準(zhǔn)發(fā)力——提質(zhì)增效
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;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展、基礎(chǔ)管理工作扎實推進(jìn)、精益改善能力持續(xù)增強(qiáng)、降本增效工作成效顯著、投資管理實現(xiàn)鞏固提升。
會議強(qiáng)調(diào)，2018年各單位要圍繞“深化提高——精準(zhǔn)發(fā)力——提質(zhì)增效
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10個項目獲得優(yōu)秀獎。
此次驗收結(jié)題會不僅展示了在精益改進(jìn)中取得的階段性成果，充分體現(xiàn)了“持續(xù)改善、降本增效”的精益理念在生產(chǎn)一線的應(yīng)用，同時也借助此次會議
