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人員的工作強(qiáng)度，提高效率，如何讓系統(tǒng)能為預(yù)算管理乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)是這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要完成的任務(wù)。工作人員根據(jù)系統(tǒng)特性，提出很多使操作更加簡(jiǎn)潔的方法
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，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率運(yùn)作，在縣、鄉(xiāng)、村的大力支持和配合下，開(kāi)啟了一系列建設(shè)歷程。
高起點(diǎn)規(guī)劃“美麗鄉(xiāng)村”。以煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展為龍頭，以
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、提高黨員參與管理的枳極性為特點(diǎn)，而符合社會(huì)發(fā)展這一趨勢(shì)的。
2、因?yàn)樗軌蜓杆俣鴾?zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)組織存在的真正問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)即使有資金、技術(shù)，也不一定能提高效率，
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;山區(qū)要因地制宜實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，提高效率。山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大，煙田的立體布局給機(jī)械化作業(yè)造成一定困難
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些人則認(rèn)為，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更需要的是快節(jié)奏的解決問(wèn)題，高效率的完成工作才能更具競(jìng)爭(zhēng)力，而非古板的拘泥于流程化、制度化。一個(gè)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范
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的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)是減少的。但顯而易見(jiàn)的是，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠繼續(xù)幫助煙草企業(yè)提高效率，那么實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)仍然存在。
提高工廠的生產(chǎn)效率是需求增
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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個(gè)性化的“驚喜服務(wù)”，特別在煙草這種專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下經(jīng)營(yíng)、服務(wù)模式，這種服務(wù)更為有效。
客戶經(jīng)理在日常的市場(chǎng)走訪
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。首先是樹(shù)立“全員全責(zé)全程”思想，改變過(guò)去只注重綜合辦過(guò)程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)APCD工作法
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率。“我們先后有84名干部職工參與進(jìn)來(lái)，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬(wàn)支。”許昌卷煙廠卷包車(chē)間主任宋興旺說(shuō)道
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開(kāi)展好客戶服務(wù)工作？怎么樣才能將服務(wù)工作的水平更加高效率、高質(zhì)量的展現(xiàn)出來(lái)？我認(rèn)為，對(duì)于任何一項(xiàng)客戶服務(wù)工作，可以羅列影響該項(xiàng)工作的幾個(gè)影響因素
