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運(yùn)用PDCA方法對(duì)縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場(chǎng)管理工具的準(zhǔn)確
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;的工作中發(fā)揮新成效。“精E銀行”助力車間精益管理新模式，將車間全員納入積分體系，涵蓋提案、改善、對(duì)標(biāo)、工藝、6S、TnPM、能源管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作。個(gè)人和班組積分的形式使人人
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的《YG35DP裝盤機(jī)系統(tǒng)改造》課題，該項(xiàng)目對(duì)MK95淘汰設(shè)備拆卸下的SIEMENS S7-300系統(tǒng)進(jìn)行改造再利用，驗(yàn)收后設(shè)備運(yùn)行至今平穩(wěn)，為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用達(dá)15萬元
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、合理化建議、6S等方法激發(fā)全員智慧查找精益改善點(diǎn)，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體績(jī)效。
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抓好中耕管理、防水排澇、災(zāi)害上報(bào)等工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理。對(duì)15畝以上的合同進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。三是謀劃好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。四是做好成熟采烤及專業(yè)化烘烤宣傳動(dòng)員。五是加強(qiáng)站點(diǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
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水分合格率》《降低FOCKE350S包裝機(jī)廢品率》《降低克雷登燃油燃?xì)忮仩t的氣汽比》和《降低紅梅（硬黃）單箱耗葉》被評(píng)為2015年度中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目
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選后煙葉交收流程、安排質(zhì)檢組不斷巡視現(xiàn)場(chǎng)抽檢選葉質(zhì)量、實(shí)行選后煙葉場(chǎng)外打包、制定現(xiàn)場(chǎng)6S清潔標(biāo)準(zhǔn)及“一包一清”等措施加強(qiáng)選葉質(zhì)量控制，提高選后煙葉合格率，確保選葉質(zhì)量符合
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，周密安排部署2016年全省卷煙物流工作。
一是全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造安全、整潔、高效、有序的工作環(huán)境，扎實(shí)開展流程優(yōu)化、浪費(fèi)點(diǎn)查找活動(dòng)，提升資源
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物流配送各環(huán)節(jié)，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。
一是倉儲(chǔ)分揀聚焦減少浪費(fèi)。深入開展“7S+H”物流現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施定置管理和目視化管理
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，嚴(yán)格執(zhí)行“三集中”、“四分管理”，滿足客戶多批次、多等級(jí)、多產(chǎn)地的配方打葉需求。
二是明確工作目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確6S管理要求、入庫質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、庫房現(xiàn)場(chǎng)
