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銷售的拉動作用，通過app、微信公眾號、微信小程序、積分商城等信息化手段和工具的介入，探索面向消費者的品牌培育方式，打通商、零、消三大環(huán)節(jié)。二是賽宣傳促銷。運用
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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團(tuán)立足當(dāng)下創(chuàng)新營銷模式、著眼未來產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺+旅游市場，“深度融合”實現(xiàn)廣度傳播
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批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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”6個精益物流建設(shè)目標(biāo)。
這是廣西壯族自治區(qū)桂林市煙草專賣局（公司）積極探索精益物流管理模式形成的“1566”工作法。
2017年，廣西
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工作先進(jìn)單位”。
創(chuàng)新監(jiān)管方式。全面落實行業(yè)“APCD”工作法，結(jié)合市煙草實際，積極探索出了“1335”精準(zhǔn)監(jiān)管模式（制訂一個計劃，采取三帶措施
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縣城的企業(yè)在毫無背景和特色的情況下，卻引來來無數(shù)商界和服務(wù)行業(yè)的關(guān)注和探索，是因為“海底撈”顛覆了人們對服務(wù)的理解和認(rèn)知，成為一個先做服務(wù)再做產(chǎn)品的新企業(yè)。他們
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新路”的膽識和魄力，說干就干!
建設(shè)初期，大膽解放思想、勇于創(chuàng)新求變，貴州省煙草專賣局(公司)不斷探索新路，始終緊緊抓住設(shè)施建設(shè)這個關(guān)鍵
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的愿望，貴州煙區(qū)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在促進(jìn)煙農(nóng)增收工作中深入探索。
轉(zhuǎn)變觀念
促進(jìn)煙農(nóng)增收是調(diào)控?zé)熑~計劃、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、實現(xiàn)扶貧攻堅目標(biāo)的迫切需要
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品質(zhì)特征分析等專項課題研究，確保了總體技術(shù)體系不移位；開展了煙區(qū)布局、移栽節(jié)令、水肥耦合、烘烤工藝等試驗，確保了適用生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)完善。
探索實踐中
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大力推廣“綠色生態(tài)新煙草”，在省內(nèi)選取以騰沖界頭為代表的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，探索綠色生態(tài)煙葉發(fā)展新路徑，希望能充分發(fā)揮其“天時地利”，開創(chuàng)綠色生態(tài)煙葉
