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缺陷”活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成效，并在此基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)效機(jī)制。深入開(kāi)展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開(kāi)展
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更大程度地促進(jìn)煙草公司與零售客戶之間的雙向交流，杭煙尤其重視店堂內(nèi)網(wǎng)上訂貨的有效推進(jìn)。這種訂貨模式要求零售客戶店內(nèi)有電腦、且須具備一定的電腦操作技能，因而推進(jìn)難度較大。在
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隊(duì)伍整體素質(zhì)制約了專賣管理工作水平的進(jìn)一步提升
當(dāng)前一線專賣隊(duì)伍普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷水平整體較低、業(yè)務(wù)能力參差不齊，對(duì)理論知識(shí)理解不足、對(duì)專業(yè)技能掌握不夠，工作方法簡(jiǎn)單
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，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員的文化素質(zhì)和技能水平。一要加強(qiáng)用工管理，規(guī)范用工制度，嚴(yán)格規(guī)范營(yíng)銷隊(duì)伍管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用
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;充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力；通過(guò)開(kāi)展寓教于樂(lè)，寓教于工作的文體活動(dòng)、職工藝術(shù)展、崗位技能比武等活動(dòng)，活躍職工文化生活，激發(fā)職工全身心融入企業(yè)
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，積極有效的為客戶解決他們所需要解決的問(wèn)題。另外要求客戶經(jīng)理不斷提升自我工作技能，提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，取得客戶信任；
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質(zhì)量意識(shí)，提高分級(jí)扎把技能。細(xì)化預(yù)檢流程，合理安排并張榜公布每戶煙農(nóng)的預(yù)檢交售日期、交售等級(jí)數(shù)量，有序組織煙農(nóng)約時(shí)、定戶、定量交售煙葉。煙站將對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行考核
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力、協(xié)作力、抗壓力是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，要充分運(yùn)用狼性原則去提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以猴性管理法去培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理技能
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加強(qiáng)對(duì)煙草專賣零售許可證的管理，完成卷煙準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整在全國(guó)的實(shí)施。五是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，進(jìn)一步深化專賣
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煙草在線據(jù)《紅金龍周刊》報(bào)道 弱勢(shì)零售戶占當(dāng)前零售戶群體中的一個(gè)很大比例，他們?nèi)狈ψ銐虻闹苻D(zhuǎn)資金，沒(méi)有太多知識(shí)文化，也缺乏成熟的營(yíng)銷技能。他們經(jīng)營(yíng)煙酒
