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的同時，吉林煙草工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)平壤白山煙草制絲線項目、大同江煙草易地改造項目的前期準(zhǔn)備工作，拓寬境外企業(yè)銷售渠道，同時探索適合朝鮮國情的管理方式，由
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;煙草行業(yè)開始探索訂單供貨，2008年，開始試點，然而2014年的北京煙草開始進(jìn)入了探索以及實踐中，最終形成了新的模式。行業(yè)市場化改革取向中
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，要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊密圍繞國家局關(guān)于謀劃“三大課題”、“提升”五個形象“的要求，不斷豐富完善企業(yè)文化體系，積極探索企業(yè)精
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;提高行政處罰合法性審查質(zhì)量，繼續(xù)組織開展案卷評查活動，加大問題限時整改力度，建立健全長期跟蹤檢查機(jī)制。積極探索創(chuàng)新對零售許可證新版和后續(xù)監(jiān)管的審查監(jiān)督方式
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占到的比重接近50%左右，這意味著全國范圍內(nèi)每銷售10包細(xì)支煙就有5包細(xì)支煙是由江蘇中煙所出品。自2005年開始致力于在細(xì)支煙市場的探索以來，十年之間，江蘇
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，行業(yè)上下心往一處想，勁往一處使，通過艱苦的探索實踐和辛勤勞動，在總體發(fā)展態(tài)勢放緩，但依然取得了明顯的工作成效。愚以為，
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健全完善。監(jiān)管方法手段單一、探索創(chuàng)新不足、效率不高現(xiàn)象依然存在。
三、加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管有效措施
面對當(dāng)前專賣管理形勢，我們必須堅持完善監(jiān)管機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)管舉措、優(yōu)化監(jiān)管環(huán)境
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試點，直到現(xiàn)在北京煙草進(jìn)行進(jìn)一步探索與實踐，推動市場化取向改革，逐步探索出了“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的好路子，是行業(yè)
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的團(tuán)隊、堅定的信念、認(rèn)真的態(tài)度，甚至良好的企業(yè)文化也在體現(xiàn)著有效的支撐。他們貼合煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實際需求，創(chuàng)新“精益貝殼管理模式”并實踐于物流管理，在持續(xù)探索與
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“要積極研究探索卷煙原輔材料產(chǎn)業(yè)整合思路；加快推進(jìn)中維酒店品牌建設(shè)；堅持‘強(qiáng)身’與‘瘦身’并舉，鞏固多元化清理整頓成果?！本頍熢o料是卷煙生產(chǎn)可靠保障
