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排名第十，全省25個30-40萬縣市中綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名第一，榮獲全省“實現(xiàn)稅利總額典型縣級分公司”的榮譽稱號。
我們的主要做法是：
一、堅持核心指標(biāo)
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，以及部分產(chǎn)品調(diào)漲價格的多重影響下，公司的國內(nèi)卷煙銷量仍然出現(xiàn)下滑。國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)核心收入同比增長1.2%，達(dá)到6497億日元。日煙國際在2016年1-12月的煙草
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成本的核心部分。勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣可以大幅減少人員成本，與人員相關(guān)的培訓(xùn)費用、辦公費用、資源配置費用等也可以大幅節(jié)約，有利于企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的。
2.提升競爭力。通過將非
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;努力實現(xiàn)“壓庫存”，探索構(gòu)建和諧、雙贏的客我關(guān)系。首先是確保信息采集質(zhì)量。方芳對核心終端實行“一周一訪”、“一訪一策”，每周為客戶盤點庫存，并發(fā)放《庫存盤點表
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從“推銷”向“拉銷”的全面轉(zhuǎn)型，這次主題營銷活動正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有力抓手。
消費者是市場主體，消費需求是構(gòu)成卷煙市場的核心所在。此次主題營銷活動，在
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的難度。原有的的思想政治工作中針對當(dāng)前干職工隊伍價值取向的現(xiàn)實性不強，不能在幫助煙草隊伍樹立高尚的社會主義核心價值觀上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（4）危機(jī)意識
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，抓好基礎(chǔ)工作是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?！?
第一、加強班組建設(shè)，是復(fù)烤企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和各項目標(biāo)目標(biāo)、提高核心競爭力的迫切需要
沒有一流的職工隊伍，就沒有
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，倒貼塑料袋”是零售市場的流行語。無序的惡性競爭帶來了卷煙核心競爭力的下降。在那個時代，卷煙是“雞肋”商品，一方面是不賺錢，一方面是市場需求
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發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”；各級基層黨組織要全面擔(dān)負(fù)具體責(zé)任，把從嚴(yán)治黨成果轉(zhuǎn)化為抓班子、帶隊伍、促工作的成果。四是敢于擔(dān)當(dāng)，做好
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等方式，對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計劃。工商協(xié)同針對一個新品制制定
