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）經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以保狀態(tài)為核心，以穩(wěn)量順價(jià)為重點(diǎn)，加快推動(dòng)全省卷煙營(yíng)銷管理水平平衡發(fā)展和全面提升。
（一）
2016年
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;實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現(xiàn)，也是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑，因此就必須
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理念符合現(xiàn)代物流發(fā)展的方向，可以不斷提升基層中轉(zhuǎn)站核心競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展非煙物流、實(shí)施煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在成本管理方面，當(dāng)下的煙草物流還是
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、協(xié)調(diào)組織、機(jī)制保障、改善實(shí)施四個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的核心要素出發(fā)，建立精益物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，凝聚行動(dòng)力；借鑒谷歌辦公室的設(shè)計(jì)理念，建立了“紫菱
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推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑和有力支撐。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，在終端建設(shè)中該局始終堅(jiān)持以“發(fā)揮六大功能”為核心，按照國(guó)家局“面向所有零售終端、著眼于終端水平整體提升
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，也就難以形成撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則、形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專長(zhǎng)與技能?！? 重局部、輕全盤。從目前情況看，產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等各個(gè)
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、動(dòng)態(tài)調(diào)整、實(shí)時(shí)合同”為核心內(nèi)容的工商網(wǎng)配新模式，使卷煙貨源更加適銷對(duì)路。通過(guò)工商網(wǎng)上配貨，響應(yīng)市場(chǎng)速度明顯加快，周轉(zhuǎn)率顯著提高，卷煙銷量
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不強(qiáng)的特點(diǎn)，如何做好他們的入職培訓(xùn)工作、傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念、塑造其行為規(guī)范和工作態(tài)度，對(duì)于接下來(lái)融入新的集體，和老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)以老帶
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%。日本煙草國(guó)內(nèi)核心卷煙業(yè)務(wù)的收入減少1.2%，降至6422億日元。不過(guò)調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)6.4%，達(dá)到2541億日元。截至2015年12月，日本煙草國(guó)際卷煙
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了其是網(wǎng)建的核心，只有掌握了零售戶這個(gè)市場(chǎng)資源，才算是掌握了市場(chǎng)、掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，把宣傳工作融入到各項(xiàng)工作中，才能更有效地發(fā)揮煙草專賣專營(yíng)權(quán)
