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，力保每家每戶(hù)都清楚利用煙稈作為原料生產(chǎn)生物質(zhì)燃料的重要意義，最大程度爭(zhēng)取廣大煙農(nóng)的支持。
五是加強(qiáng)管理，推進(jìn)流程完成。為保證回收效果，煙草
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《宣傳信息調(diào)研工作管理辦法》《<南昌煙草報(bào)>組稿審核編發(fā)管理辦法》，明確責(zé)任，細(xì)化稿件審核、報(bào)送、稿酬兌現(xiàn)等流程，規(guī)范管理，進(jìn)一步
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一等獎(jiǎng)，結(jié)構(gòu)件分廠(chǎng)《分廠(chǎng)作業(yè)計(jì)劃精細(xì)化模式的應(yīng)用》等8個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為二等獎(jiǎng)，裝配分廠(chǎng)《規(guī)范包裝流程，縮短包裝周期》等12個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為三等獎(jiǎng)，其它
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加工、成品包裝儲(chǔ)存等全復(fù)烤業(yè)務(wù)流程，明確定額標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低成本費(fèi)用。五要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控發(fā)力，全面提高穩(wěn)定發(fā)展水平。要有效管控各種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)
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，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，應(yīng)用了20余項(xiàng)先進(jìn)加工技術(shù)，工藝流程順暢、合理，且富有特色，加工技術(shù)、工藝、設(shè)備處“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)
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，公司辦公室針對(duì)公司制度流程項(xiàng)目匯編發(fā)布的188個(gè)制度文件進(jìn)行分析，重點(diǎn)圍繞“新增制度、修改變動(dòng)較大、內(nèi)容涉及面廣、關(guān)系職工切身利益”等核心要素，篩選公司級(jí)
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，堅(jiān)持精準(zhǔn)流程、精確信息、精細(xì)考核的“三精”工作法，按照“一申、二查、三建檔、四公開(kāi)、五調(diào)整”程序，把種植布局提前規(guī)劃到位，為騰茬整地贏得了先機(jī)。他們
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，各單位在扶貧重視程度、扶貧工作隊(duì)伍、扶貧項(xiàng)目開(kāi)展、扶貧工作成效等方面，初步取得了“架構(gòu)機(jī)制基本建立，方法流程漸入正軌，政府肯定群眾滿(mǎn)意
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人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，掌握具體評(píng)價(jià)操作細(xì)節(jié)，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位，評(píng)價(jià)工作貫徹落實(shí)到位。
二是穩(wěn)步
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實(shí)行約時(shí)、定點(diǎn)、批量交售；邀請(qǐng)煙農(nóng)代表來(lái)到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)收購(gòu)流程進(jìn)行細(xì)致講解，通過(guò)貼心服務(wù)贏得了煙農(nóng)的支持和信賴(lài)。
六是基層站點(diǎn)陽(yáng)光服務(wù)。各煙草收購(gòu)站
