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，幫助經(jīng)營(yíng)，降低串貨概率，確保市場(chǎng)的規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)，保障客戶利益。
第二、卷煙市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)凈化率的提高，
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理想策略。筆者認(rèn)為應(yīng)該平衡不同種類的零售戶，一方面降低公司成本，一方面提供未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源。
買賣關(guān)系從最簡(jiǎn)單的（例如，到零售店買一瓶飲料
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成果獎(jiǎng)一次。2012年，由品質(zhì)管理處牽頭組織的《降低南京（紫樹）單箱原料消耗》項(xiàng)目，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到560萬(wàn)元，在企業(yè)年度創(chuàng)新成果
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大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；為降低過(guò)程損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，就減少烘絲干頭干尾數(shù)量問(wèn)題進(jìn)行了攻關(guān)。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開展，極大地提高了職工的積極性，真正創(chuàng)造
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質(zhì)量，降低消耗，增加效益，促進(jìn)煙草品牌發(fā)展和煙草企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)職工要不斷提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身
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、保障工作、總量減少、費(fèi)用
降低、管理規(guī)范和“退一進(jìn)一”的原則，并須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，嚴(yán)禁超編超標(biāo)準(zhǔn)配置。嚴(yán)禁公車私用、公私混用。三是嚴(yán)格控制接待費(fèi)用。認(rèn)真落實(shí)中央?yún)栃?/div>
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、改善工作和管理創(chuàng)新課題都有他那熟悉的身影，他還經(jīng)常組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，有效提升車間設(shè)備綜合有效作業(yè)率，降低消耗，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升
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品牌的跨越式發(fā)展，無(wú)異于天方夜譚。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，我們要借力加強(qiáng)與科研單位、高等院校的合作，深化卷煙生物技術(shù)領(lǐng)域的合作范圍和研究深度，最大限度降低
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衛(wèi)人委政策法規(guī)處副處長(zhǎng)陸鈺萍表示，制定《控?zé)煑l例》的核心目的不是開多少?gòu)埩P單，而是
降低市民吸煙率和二手煙暴露率，“大家不能只拿罰單數(shù)量這把‘尺子’來(lái)衡量《控?zé)?/div>
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，長(zhǎng)期開展QC攻關(guān)與發(fā)布，極大地改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了消耗、提高了人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
六、以人為本，注重環(huán)保——可持續(xù)發(fā)展
生產(chǎn)車間不僅僅局限于創(chuàng)造
