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煙葉收購工作開始以來，紀律檢查組已組織開展2輪收購紀律巡查工作，認真檢查站點收購流程和紀律執(zhí)行情況，堅持與收購站點工作人員面對面談話交流，認真查閱
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，下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容，深入開展精化流程，全面實施標準作業(yè)，扎實推進精益現(xiàn)場管理，繼續(xù)增強物流成本管控能力，
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，下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容，深入開展精化流程，全面實施標準作業(yè)，扎實推進精益現(xiàn)場管理，繼續(xù)增強物流成本管控能力，
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推向深入，切實為打造高效的專賣執(zhí)法隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。
著眼精益基礎(chǔ)管理，進一步夯實專賣管理工作基礎(chǔ)。以制度標準、對標管理為抓手，進一步梳理細分業(yè)務(wù)流程
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分析過去自律小組工作失敗的原因，探索如何提振企業(yè)員工和零售戶的信心。
二是建章立制
為規(guī)范誠信互助小組建設(shè)各項工作，理順工作流程，提升工作質(zhì)量
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過程中煙站各級收購人員是否嚴格按照煙葉收購流程和標準進行收購；二看煙站醒目位置是否張貼廉政警示標語，煙葉收購相關(guān)制度是否公開上墻；三看監(jiān)督舉報電話和舉報信
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
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，通過發(fā)放宣傳資料、手機短信、關(guān)注微信公眾號、召開群眾會議等形式深入開展煙葉收購宣傳，把今年煙葉收購的相關(guān)政策、質(zhì)量要求、收購價格、收購流程、收購方式告知煙農(nóng)，
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，確保煙葉及時入庫；在抓好煙葉等級質(zhì)量的同時，加強現(xiàn)場的流程控制及過程的精細化管理，不斷提升散葉收購現(xiàn)場管理水平，進一步提高流水作業(yè)
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、流程管理、紀律執(zhí)行及安全管理等方面進行了檢查。同時，在督查過程中，督查人員還對專賣內(nèi)部管理、等級質(zhì)量管理、收購現(xiàn)場管理、收購規(guī)范管理、票據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、散煙收購過程中
