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，建立以質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)，其他管理標(biāo)準(zhǔn)為輔助的新的管理平臺(tái)；通過(guò)對(duì)標(biāo)，不斷降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正提高基層經(jīng)營(yíng)管理和服
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，刷卡費(fèi)率降低直接減少的是運(yùn)營(yíng)成本；但在可議價(jià)環(huán)境下，由于商家的費(fèi)用減少，消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的空間更大些。
于光軍表示，對(duì)消費(fèi)環(huán)境
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;也是降低吸煙率，提高國(guó)民健康水平的一個(gè)必要途徑。
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;注冊(cè)QC課題31個(gè)，參與活動(dòng)的人數(shù)達(dá)到200余人。2011年，南昌市局（公司）QC 課題《降低3#分揀線故障頻次》獲得全國(guó)第二十二屆QC成果發(fā)布會(huì)
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全面推進(jìn)，更加注重整個(gè)物流供應(yīng)鏈價(jià)值的提升、效率的提高和成本的降低。
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，使轄區(qū)內(nèi)的無(wú)證情況發(fā)生率明顯降低。以“3.15”“5.15”“6.29”為契機(jī)，深人無(wú)證戶社區(qū)、家庭開展面對(duì)面的法律法規(guī)宣傳，及時(shí)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，
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春節(jié)前，我們?cè)俅卫脠F(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，找到廠家談妥價(jià)格，直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人
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主要解決家中已有電腦，但架設(shè)網(wǎng)線困難的客戶，由煙草公司與電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商溝通，不僅及時(shí)解決了客戶網(wǎng)線安裝難的問(wèn)題，同時(shí)大大降低了客戶資金成本
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降低。
四是費(fèi)用最小化。在“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”工作思路的指導(dǎo)下，各利益攸關(guān)方為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，將主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)“雙喜”品牌的營(yíng)銷推廣力度
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的宣傳，更加速了傳統(tǒng)商家從線下向線上轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。
對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師王周平指出，電商促銷一旦養(yǎng)成對(duì)“流血”促銷的熱衷，將降低
