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‘做精制造’核心要?jiǎng)?wù)，不斷推進(jìn)工藝質(zhì)量管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)由結(jié)果控制到過程控制的轉(zhuǎn)變，我們還努力促成預(yù)防控制。”周冰說。? 所謂預(yù)防控制，
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
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、依存度的零售終端，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就失去了發(fā)展的根基。因此，固原煙草卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終秉承“服務(wù)為魂”的理念，把服務(wù)客戶、掌控終端作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)
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精益生產(chǎn)的一些思路與對(duì)策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
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管理人員的增長(zhǎng)。二是控制運(yùn)輸成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)。運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的核心，從作業(yè)成本角度看，運(yùn)輸成本所占的比例超過50%。要合理選擇運(yùn)輸工具，對(duì)城市配送要在政策許可
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”。
二是卷煙銷售無抓手。主要體現(xiàn)在管理所（市場(chǎng)部）層面，長(zhǎng)期以來將核心質(zhì)量目標(biāo)卷煙銷量計(jì)劃，分解到人、預(yù)測(cè)到月，始終將客戶經(jīng)理
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自身特點(diǎn)的電子商務(wù)平臺(tái)——“新商盟”?！靶律堂恕睂?shí)行會(huì)員制，以網(wǎng)上訂貨為核心功能，兼具自助、互動(dòng)等功能，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、商業(yè)、零售客戶之間的協(xié)同與連接
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，始終將卷煙零售客戶滿意作為企業(yè)發(fā)展的核心，按照行業(yè)“四同”（發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體）的總體要求，采取多種舉措千方百計(jì)
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煙草專賣行政執(zhí)法應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“合法合規(guī)、公正文明、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)有效”的十六字方針政策，始終堅(jiān)持以依法行政為根本目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為工作核心，以規(guī)范行政執(zhí)法行為為主
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;加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，積極品牌培育，搞好客戶服務(wù)，二級(jí)配送到位，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其在當(dāng)前銷售形其不樂觀勢(shì)極下要咬住銷量毛利核心指標(biāo)
